Investigacion formativa

FACULTAD: INGENIERIA
ESCUELA : INGENIERIA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: TEORIA DE DESICIONES
TEMA: TOMA DE DECISIONES EN EL MANEJO DE INVENTARIOS
DOCENTE: ING MILLA CHAVEZ HUMBERTO
CICLO: VII


Introducción
En el ambiente socioeconómico actual altamente competitivo y complejo, los métodos tr adicionales de toma de decisiones se han vuelto relativamente inoperantes ya que los re sponsables dedirigir las actividades de las empresas e instituciones se enfrentan a situ aciones complicadas y dinámicas, que requieren de soluciones creativas y prácticas ap oyadas en una base cuantitativa sólida. Las empresas se preocupan constantemente por
tomar decisiones que les permita optimizar sus resultados de manera que se obtenga el
mayor beneficio. La palpable dificultad de tomar estas decisionesha hecho que el hombre
se dirija a la búsqueda de una herramienta o método que le permita tomar las mejores
decisiones de acuerdo a los recursos disponibles y a los objetivos que persigue.

TOMA DE DECISIONES EN EL MANEJO DE INVENTARIOS
Las herramientas para las decisiones empresariales tales como los modelos matemáticos
han sido aplicadas a una amplia gama de situaciones en la toma dedecisiones dentro de
diversas áreas de la gerencia. En la actualidad se ha incrementado el uso de modelos
matemáticos para interpretar y predecir las dinámicas y controles en la toma de decisi ones gerenciales. Dichas aplicaciones incluyen decisiones en los inventarios, pronósticos
de ventas, predicciones del impacto, efecto de ca mpañas publicitarias, estrategias para
proteger desabastecimientode inventarios, para determinar estrategias óptimas de inve rsión de portafolios, etc.
Los objetivos de toda empresa debe ser siempre alcanzar el liderato en su rama, contr olando la eficiencia y efectividad de todas sus componentes por medio de métodos que
permitan encontrar las relaciones óptimas que mejor operen el sistema, dado un objetivo
específico.
Ante el tremendo avance que se ha dadoen casi todas las ciencias en las últimas déc adas, ya no es factible querer saber un poco de todo, sino más bien especializarse en a lguna rama de la ciencia. Los problemas que se presentan en las organizaciones no fáci lmente se pueden resolver por un sólo especialista. Por el contrario son problemas mult idisciplinarios, cuyo análisis y solución requieren de la participación de variosespeciali stas. Estos grupos interdisciplinarios necesariamente requieren de un lenguaje común para
poder entenderse y comunicarse, donde la Investigación de Operaciones viene a ser ese
puente de comunicación.
El enfoque de la Investigación de Operaciones es el mismo del método científico. En pa rticular, el proceso comienza por la observación cuidadosa y la formulaci ón del problema y
sigue con laconstrucción de un modelo científico (por lo general matemático) que intenta
abstraer la esencia del problema real. En este punto se propone la hipótesis de que el
modelo es una representación lo suficientemente precisa de las características esenciales
de la situación como para que las conclusiones (soluciones) obtenidas sean válidas ta mbién para el problema real. Esta hipótesis se verifica ymodifica mediante las pruebas
adecuadas.
Entonces, en cierto modo, la Investigación de Operaciones incluye la investigación cient ífica creativa de las propiedades fundamentales de las operaciones. Sin embargo, existe
más que esto. En particular, la Investigación de Operaciones se ocupa también de la a dministración práctica de la organización. Así, para tener éxito, deberá también proporci onarconclusiones positivas y claras que pueda usar el tomador de decisiones cuando las
necesite.
Las organizaciones cubanas, en particular, debido a la urgente revitalización económica a
la que está obligado el país, encaran nuevas metas: resistir, sobrevivir y ser competitivo
en el nuevo entorno. Para ello, deben elevar sus niveles de productividad, eficiencia y re ntabilidad por lo que sus...