Investigacion sobre distribucion de planta(empresa condor-Neiva)

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION








JUAN PABLO MOSQUERA CALQUIN
CARLOS ANDRES GIL
HUGO ALEXANDER QUIZA
ANDRES MEDINA
JESUS DAVID CHAVARRO
JOHN ELVER PUENTES

GRUPO 1





CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA CORHUILA
NEIVA-HUILA
2014


PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿Cómo se distribuye la maquinara y el talento humano en la empresa Condor de neiva?

La distribuciónde planta de una empresa es de vital importancia ya que por medio de ella se logra un adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos, espacios y costos. El éxito de una buena distribución en planta de una industria depende de lograr combinar la mano de obra, los materiales y el transporte de éstos dentro de las instalaciones de una manera eficiente, esdecir si se tiene la ordenación de las áreas de trabajo y del equipo que sea la más económica y que sea a la vez la más segura y satisfactoria para los empleados, de tal manera que se contribuya a un proceso productivo eficaz que se verá reflejado en el costo de la producción. Los procesos Industriales se rigen cada vez más por condicionantes de un mercado exigente y selectivo, en el que laeficiencia en el desempeño de todas las facetas del proceso productivo se hace condición necesaria para la subsistencia de la empresa. El éxito dependerá de la optimización de los costos de producción y una flexibilización de los procesos que permita hacer frente a un entorno cambiante. Por ello la distribución de las diferentes actividades del proceso productivo en la planta cobra más importancia. Elbeneficio no solo es económico. Una distribución ajustada contempla entre sus criterios el bienestar, las condiciones laborales y la salud de los trabajadores. Además la disminución de los costos productivos suele deberse a un menor consumo de energía en procesos de manutención y acopio de materiales, lo que supone un menor costo medioambiental. En general, la minimización de la distancia arecorrer por el flujo de materiales entre actividades se considera como criterio fundamental. Otra de las condiciones es que el área asignada a las actividades observe determinadas restricciones, es decir, que el tamaño de dicha área sea suficiente, y que la geometría de la misma permita su normal desempeño. Según los análisis de indagación a la empresa CONDOR Ltda. Se observó que la empresa no hadisminuido el tiempo en los procesos de producción aun con la adquisición de maquinaria más eficiente y con mayor tecnología ya que no se a distribuido bien la maquinaria para poder terminar el proceso de producción en un menor tiempo, por lo contrario se aumentó el número de accidentes en el trabajo ya que se tiene operando a personas que no tiene una muy buena idea del funcionamiento de la maquinariay su mala distribución de esta.
La empresa GASEOSAS CONDOR Ltda. Esta empresa de gaseosas, jugos y aguas inicialmente se llamó gaseosas Royal. Su primera planta en el Huila fue instalada en el municipio de Campoalgre y posteriormente se trasladó a Neiva y se transformó en Cóndor en el año 1954. Esta empresa esta ubicada en el municipio de Neiva en la vía a rivera donde se indagara el proceso quese ejecuta en la distribución de maquinaria y planta y como sus operarios actúan frente a ello, además se buscaran métodos y estrategias para llevar a cabo un eficiente trabajo de investigación. De acuerdo al anterior planteamiento surge la siguiente pregunta de investigación.


OBJETIVOS


Objetivo general
- Describir y analizar la distribución de la maquinaria, equipos y talento humanode la empresa Condor en el municipio del huila.
Objetivos específicos
– Observar la distribución de la maquinaria, equipos y talento humano de la empresa Condor.
- Realizar encuestas a algunos operarios para evaluar su conocimiento sobre la utilización y distribución de la maquinaria en la empresa Condor.
- Identificar las funciones de la maquinaria y equipos, y conocer la labor de cada...