Investigacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INFORME INVESTIGATIVO

REALIZADO POR:
Maryjean Recca
CEDULA DE IDENTIDAD:
18.370.889

CABIMAS, JULIO 201

ESQUEMA

1. Definición de Distribución de plantas o estrategias layout.
2. Objetivos de la distribución de plantas o estrategias layout
3. Layout de posición fija.
4. Layout orientada al proceso
5. Layout orientada alproducto
6. Distribución celular
7. Layout de oficina
8. Layout detallista
9. Layout de almacén
10. Determinar el costo de la distribución de plantas

DISTRIBUCIÓN DE PLANTAS
ESTRATEGIAS LAYOUT

1. Definición de Distribución de plantas o estrategias layout.

Consiste en determinar los diversos elementos que integran el proceso productivo. La ordenación físicade los elementos industriales. Esta ordenación, ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el equipo de trabajo y el personal de taller.

2. Objetivos de la distribución de plantas o estrategias layout.

El objetivo primordial que persiguela distribución en planta es hallar una ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados. Además para ésta se tienen los siguientes objetivos.
* Minimizar la inversión en equipos.
* Mejorar el funcionamiento.
* Mejorar el servicio a los clientes.
* Reducir los costos.
*Aumentar la satisfacción del personal de la empresa.
* Reducción del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los trabajadores
* Elevación de la moral y satisfacción del obrero.
* Incremento de la producción.
* Disminución en los retrasos de la producción.
* Ahorro de área ocupada.
* Reducción del material en proceso.
* Acortamiento del tiempo defabricación.
* Disminución de la congestión o confusión
* Mayor facilidad de ajuste a los cambios de condiciones
En general, consiste en hallar la ordenación más económica para el trabajo, al mismo tiempo que la más segura y satisfactoria para los empleados.

3. Layout de posición fija.

Se trata de una distribución en la que el material o el componente permanecen en lugar fijo. Todaslas herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material concurren a ella.

Ventajas de distribución por posición fija.
* Se logra una mejor utilización de la maquinaria.
* Se adapta a gran variedad de productos.
* Se adapta fácilmente a una demanda intermitente
* Presenta un mejor incentivo al trabajador
* Se mantiene más fácil la continuidad en la producción.4. Layout orientada al proceso.

En ella todas las operaciones del mismo proceso están agrupadas.

Ventajas de distribución por proceso
* Reduce el manejo del material
* Disminuye la cantidad del material en proceso
* Se da un uso más efectivo de la mano de obra
* Existe mayor facilidad de control
* Reduce la congestión y el área de suelo ocupado.

5. Layoutorientada al producto

En esta, producto o tipo de producto se realiza en un área, pero al contrario de la distribución fija. El material está en movimiento.

Ventajas de la distribución por reducción en cadena
* Reduce el manejo de la pieza mayor
* Permite operarios altamente capacitados
* Permite cambios frecuentes en el producto
* Se adapta a una gran variedad deproductos
* Es más flexible

6. Distribución celular.

La denominación de distribución celular es un término relativamente nuevo, sin embargo, el fenómeno no lo es en absoluto. En esencia, la fabricación celular busca poder beneficiarse simultáneamente de las ventajas derivadas de las distribuciones por producto y de las distribuciones por proceso, particularmente de la eficiencia de las...