Investigacion

TRABAJO INDIVIDUAL 1 DEL SEGUNDO PERIODO

1. DESARROLLE un mapa conceptual en donde explique por separado la siguiente información: ¿Qué es la Organización como Unidad Administrativa?, ¿Qué es la organización como Función Administrativa?, ¿Cómo se representa gráficamente una organización?


Representación Gráfica de una organización



2. EXPLIQUE Si usted se desempeña comoAdministrador de una empresa ¿A qué tipo de organización pondría especial énfasis: ¿ a la Organización Formal o a la Organización informal y porqué? Para responder la pregunta determine previamente las diferentes sustancias entre los dos tipos de organización.

Organización Formal: es la organización planeada, organizada, formalizada oficialmente y está en el organigrama.

Organización Informal: es laque surge espontánea y naturalmente y se forman a partir de las relaciones de amistad y no consta en ningún documento formal.

Las dos organizaciones son muy importantes, pero le pondría mayor énfasis en la organización formal porque:

 Es una organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterioestablecido por aquellos que manejan el proceso decisorio.
 Es aprobado por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de la organización, descripción de cargos, reglas y procedimientos, etc.
 Distribución de la autoridad y la responsabilidad

3. DESARROLLE Un organigrama de una empresa específica en donde identifique y explique por separado los siguientes aspectos: 1) Cadena deMando, 2) Amplitud de Control, 3) Diferenciación Vertical y Diferenciación Horizontal.

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Cadena de Mando: se refiere a la línea continua de autoridad desde la parte superior de la organización hasta la última posición. (Línea roja)
Amplitud de Control: se refiere a la cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad.(Área de ventas)
Diferenciación Horizontal: en departamentos o divisiones mediante la departamentalización. (Departamento Reservas y Departamento Emisión)
Diferenciación Vertical: en niveles jerárquicos, mediante la creación de niveles de autoridad. (Boletos Nacionales Y boletos Internacionales).

4. DISEÑE un organigrama aplicando la Departamentalización por Proceso, de una empresa cuyo girode negocio abarque el desarrollo de un proceso de producción de un bien o un servicio en particular, y determine las ventajas y desventajas de aplicar este tipo de departamentalización.

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Preparación Fibra: preparación materia prima con materiales de calidad
Hilatura: con la tecnología más avanzada se logra hacer hilos de calidad para la fabricación de losproductos.
Tintorería: se aplica los colorantes y auxiliares de tinturación
Tejeduría: se combina colores y diseños para detener tejidos de la más amplia variedad
Control de Calidad: luego de los procesos de fabricación pasa a control de calidad donde verifican cada una de las prendas antes de salir al mercado.
Producto: cubrecamas, cobijas y manteles

Ventajas
 Permite agrupar a losespecialistas
 Garantiza la máxima utilización de las habilidades técnicas de las personas
 Hace énfasis en las funciones principales de la empresa
 Se logra eficiencia al especializar las tareas

Desventajas
 Disminuye el interés por los objetivos generales de la empresa
 Difícil coordinación de los departamentos
 Personal excesivo por especialización de funciones
 La responsabilidad delas utilidades recae en la alta dirección

5. DESARROLLE un organigrama de una empresa específica en donde identifique y explique la combinación de los tres tipos de organización: Lineal, Funcional y de Línea – Staff.

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Organización lineal: se basa en la autoridad lineal, la misma que es consecuencia del principio de Unidad de Mando, significa que cada...