Investigacion













Actitud

Actitud, la palabra actitud proviene del latín actitūdo y ha recibido un sin fin de definiciones:

1. Postura del cuerpo humano, especialmente cuando es determinada por los movimientos del ánimo
2. Disposición de ánimo manifestada de algún modo
3. Es la motivación que precede a nuestra conducta
4. Es la predisposición estable o forma habitual de pensar,sentir y actuar en consonancia con nuestros valores
5. Reacción afectiva positiva o negativa hacia un objeto o proposición abstracto o concreto denotado
6. Gordon Allport definió la actitud como un estado de disposición nerviosa y mental, organizado mediante la experiencia, que ejerce un influjo dinámico u orientador sobre las respuestas que un individuo da a todos los objetos y situaciones conlos que guarda relación


ANALISIS FODA
 
 
 FORTALEZAS
 
-          Personal profesional capacitado
-          Cuenta con manuales y Protocolos de Trabajo
-          Buenas relaciones interpersonales
-          Calidad en el trato al usuario
-          Equipos básicos para  realización de diferentes exámenes
-          Implementación con Insumos y materiales por la DISA,  INS y NMRCD-          Personal de apoyo por gestión
-          Trabajo coordinado con las Direcciones  de la DIRESA
-          Designación de presupuesto por planificación y presupuesto para adquisición de Insumos y Reactivos

OPORTUNIDADES
 
-          Trabajo de Investigación coordinado con el  NMRCD e INS
-          Convenios de prestación de servicios con instituciones estatales y privadas.-          Dotación de algunos insumos y reactivos por parte del NMRCD e INS.
-          Control de calidad externo 
 DEBILIDADES
 
-          Falta de personal profesional
-          No se cuenta  con personal para reparación y  mantenimiento de equipos de laboratorio.
-          Presupuesto escaso para capacitación, supervisión  y monitoreo  de la Red de laboratorios, 
-          Personal delaboratorio no incluido en los  equipos  de supervisión  integral.
-          Poca capacitación en gestión para el personal.
-          No se cuenta con planes operativos.
-          Infraestructura inadecuada.
-          Equipos sin mantenimiento preventivo ponen en riesgo perdida total del equipo.
-           
 
 AMENAZAS
 
-          Demora en la devolución en insumos y reactivos por partedel Seguro Integral de Salud.
-          Laboratorios particulares
-         En el CIE-10 no se cuenta con códigos específicos para las actividades desarrolladas en el Laboratorio.


Auto eficacia
La definición de Albert Bandura (primer autor en mencionar la autoeficacia) de Autoeficacia es la apreciación de las capacidades que uno tiene; “La autoeficacia percibida se define como los juiciosque cada individuo sobre sus capacidades, en base a los cuales organizará y ejecutará sus actos de modo que le permitan alcanzar el rendimiento deseado.
Actualmente se define la autoeficacia como una convicción personal de que uno puede realizar con éxito cierta conducta requerida en una situación dada. Dadas las habilidades necesarias e incentivos suficientes son las expectativas de eficacialas que intervienen en la determinación de la conducta y de su perseverancia.
La autoeficacia se deriva de los siguientes supuestos:
Consecución de rendimiento, que es la que tiene el mayor impacto.
Experiencias vicarias
Persuasión verbal
Arousal emocional
La Administración por objetivos

La Administración por objetivos se puede interpretar como una técnica de la dirección que utiliza comoherramientas a la planeación y el  control, esta se basa en el principio de que para alcanzar los resultados, es necesario que primero definamos en qué lugar nos encontramos y hacia donde queremos llegar concretamente.

En este tipo de administración es primordial que el gerente principal y sus subordinados identifique los objetivos generales y de esta manera puedan trabajar me de manera...