investigacion

 
 
 
 
 
 
 Universidad
 Tecnológica
 de
 Honduras
 
 

 
 
 
 
 
 
 Gerencia
 Estratégica
 II
 

 

Capítulo
 
 1
 
¿Qué
 es
 una
 estrategia
 y
 por
 que
 es
 tan
 importante
 ?
 

 
Estrategia Significa elegir de forma precisa, la forma de competir

--- Jack Welch

Hayque tener estrategias para realizar los sueños

---Azim Premji

Objetivos de Aprendizaje
1. Aprender la importancia de por que una empresa debe de tener una estrategia
fuerte y sostenible.
2. Conocer los cuatro enfoques estratégicos para distinguir a una compañía de
sus rivales y lograr tener una ventaja sostenible.
3. Aprender que las estrategias de una compañía con el paso del tiempodebe de
mejorar y evolucionar.
4. Conocer las tres pruebas de una estrategia ganadora.

¿QUÉ QUEREMOS DECIR CON ESTRATEGIA ?
Toda empresa sea cual sea su necesita avanzar , los administradores de todo tipo de la
organización pequeñas –propiedad de las familias ---- en rápido crecimiento se
plantean tres preguntas centrales;
•
•
•

¿cuál es nuestra situación Actual?
¿Hacia dondequeremos ir?
¿Cómo vamos a llegar?

Para ello es necesario lograr diluir cada una de las preguntas en donde lo mas
importante es poder desarrollar una serie d elementos que nos confirme cada una de
las preguntas:

¿Cuál es nuestra situación actual? Impulsa a los administradores a evaluar las
condiciones de la industria, el desempeño financiero y la situación en curso del

Master
 Jerson Anaín
 F.
 Pinoth
 
 
Catedrático
 Asignatura
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mercado, de los recursos y las capacidades de las empresas , sus fortaleza y debilidades
y que estas seancompetitivas.

¿Hacia donde queremos ir? Se halla dentro de la visión que los administradores
tienen dentro de la empresa; y que nuevos grupos y necesidades de los consumidores
surgen para buscar la forma de satisfacerlos y que nuevas capacidades hay que
construir y adquirir
¿ Como vamos a llegar? Obliga a los administradores a formular y ejecutar una
estrategia que lleve a la compañía a la direccióndeseada, en otras palabras , la
estrategia de una compañía se plantea:
•
•
•
•

Como superar los competidores
Como responde a las cambiantes condiciones económicas y de mercado, y
aprovechar las oportunidades de crecimiento.
Como manejar la parte funcional de los negocios
Como mejorar el desempeño financiero y de mercado de las empresas

Concepto
 BÁSICO;
 
 
La estrategia
 de
 una
 compañía
 consiste
 en
 las
 
medidas
 competitivas
 y
 los
 planteamientos
 
comerciales
 con
 que
 los
 administradores
 compiten
 
de
 manera
 fructífera,
 mejoran
 el
 desempeño
 y
 hacen
 
crecer
 el
 negocio.
 

¿Qué es estrategia?
Es un proceso apasionante que permite a unaorganización ser proactiva en vez de
reactiva en la formulación de su futuro.

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una
organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la
identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la
determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el
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establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de
las estrategias,...