Investigacion

El presente trabajo lo dedicamos a nuestros padres, por cuyo esfuerzo nos permite permanecer en los salones de la universidad y concretar nuestras metas y sueños para ser grandes en el futuro, docentes de la Universidad Peruana Unión, por permitirnos indagar y conocer a profundidad los temas competentes a nuestra carrera, conduciéndonos cada día mas por la senda que nos permitirá crecer comoseres humanos y ser hombres que sean fieles a nuestro creador y sus preceptos.

INTRODUCCIÓN

El método del punto muerto, es un método cuyo objetivo es solucionar los problemas, pero aún mas importante que es un método administrativo, en el cual gracias a este método se toman las decisiones correctas y se pueden prever los futuros eventos y tomar las contingencias para prevenir futuras erradasdecisiones.

En este trabajo se observan las diferentes técnicas para determinar la mejor Distribución de Planta y Manejo de Materiales dentro de la empresa “IMPORTACIONES MAQUERA” EIRLda.

En esta etapa de evaluación preliminar o estudio de factibilidad técnico-económica, empiezan a aclararse con más detalle y precisión diversos aspectos que tendrán eventualmente una gran trascendencia en ladeterminación del lugar adecuado para instalar la planta.
Los estudios de mercado definen con mayor precisión el volumen o tamaño de los mercados, su potencial de crecimiento, su distribución geográfica, y en fin, una serie de factores importantes para la justificación misma del proyecto.
Las decisiones de localización son cruciales tanto para las instalaciones nuevas como para las existentes,ya que comprometen a la organización con costos por largos periodos, empleos y patrones de mercado. Las alternativas de localización (y relocalización) deben ser revisadas bajo condiciones de mano de obra, fuentes de materias primas o cambios en las demandas del mercado. Las empresas pueden responder a los cambios manteniendo su instalación, expandiendo o cerrando instalaciones existentes odesarrollando nuevas.
Numerosas empresas se han encontrado con problemas inesperados tales como las restricciones de zona, el abasto de agua, la disposición de desperdicios, los sindicatos, los costos de transporte, los impuestos, las actitudes de la comunidad acerca de la contaminación, etc., problemas que debieron haberse previsto. Evitar esos problemas es la razón de por la que el análisissistemático es muy recomendado y las empresas frecuentemente hacen primero un análisis cuantitativo para establecer la factibilidad de las alternativas de localización y después realizan una revisión exhaustiva de los factores cualitativos.
Para la rentabilidad de cualquier empresa es de suma importancia la ubicación de sus plantas de fabricación, sus almacenes, establecimientos de venta al menudeo,centros de servicio y otras unidades de actividad económica, es por eso que cuando se enfrenta cualquier persona o grupo de personas con el problema relativo de tomar la decisión sobre la ubicación de la planta, se pueden tener varias alternativas, pueden continuar produciendo en la planta que actualmente tiene y operar por subcontratos los pedidos adicionales, construir una nueva planta o puedenvender la planta con que se cuenta ahora y reubicar toda la planta. Si se toma en cuenta la decisión de construir una nueva planta en otro lugar, entonces se hace necesario un complejo análisis, tal análisis debe principiar con la acumulación de los datos referentes a los requisitos de la ubicación de la empresa.


EL ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO

1. Concepto:

Un concepto especialmentesignificativo en la determinación de la adecuada dimensión empresarial es el denominado punto muerto o umbral de rentabilidad de la empresa (break-even point, en terminología inglesa)
El objetivo del análisis del punto muerto consiste en determinar el nivel de producción a partir del cual la empresa comienza a tener beneficios, a través del estudio de las relaciones entre la estructura de costes, el...