INVESTIGACION

ASPECTOS DE IDENTIFICACION
1. Titulo de la investigación.
2. Brevísimo resumen de los aspectos más sobresalientes de la investigación (problema, objetivos, metodología, tiempo total, costos discriminados por fuentes de financiación, investigadores e institución proponente)
Este trabajo se ha realizado con el fin de aplicar todos los conocimientos adquiridos durante el transcurso de nuestracarrera de Contaduria Publica del Instituto Intenalco Educación Superior INTENALCO y la Universidad Libre Seccional Cali, teniendo en cuenta a su vez todas las herramientas ofrecidas por nuestros profesores para el desarrollo y evolución del proyecto.

Está enfocado en el estudio a la empresa “Ferretería la segunda” que se encuentra ubicada en el municipio de Yumbo – Valle, en la cual se haanalizado y estudiado su estado actual frente a la gestión administrativa, realizando un análisis interno y externo, para así contribuir de tal manera a establecer las diferentes falencias en los cuales se está incurriendo y poder adoptar propuestas de mejoramiento y a su vez poder controlar y contrarrestar debilidades y amenazas y sacar el mayor provecho a sus fortalezas y oportunidades, así mismopoder lograr que la empresa obtenga un desarrollo empresarial mucho más eficiente que fortalezca cada una de sus áreas y la buena imagen con la cual cuenta hasta el momento.

ASPECTOS CIENTIFICOS DE LA INVESTIGACION
A. El problema y Objetivos de la Investigación:
El problema en el cual se está incurriendo es la falta de planeación estratégica que organice, dirija, y formalice la actividadempresarial de la empresa, el cual se origina por el poco conocimiento que poseen las directivas de esta empresa, los cuales se han logrado sostener y evolucionar a través de su conocimiento empírico, y poder lograr un acorde direccionamiento empresarial.
El problema de la falta de planeación estratégica que se presenta en la Ferretería la Segunda está ubicada en el departamento administrativo,teniendo en cuenta que la empresa no está organizada por áreas, si no un solo departamento que es el encargado de dar todo el direccionamiento de la empresa, lo cual afecta a toda la organización tanto internamente como externamente.
El gerente y la administradora tienen el problema y de cierta forma se muestran distantes para lograr y asumir un cambio en la administración de la organización yaque piensan que el negocio en este momento se encuentra bien y no creen necesario un ordenamiento administrativo.
La falta de planeación estratégica no es un problema reciente, este surge desde el origen y creación de la empresa que fue en el año 1981, hasta la fecha, ya que hasta el momento los altos mandos de la organización no han efectuado ninguna clase de actividades o proyectos para poderobtener un direccionamiento más eficaz.
Esto se debe que la empresa ha disminuido su margen de rentabilidad para poder competir con desleales, esta es la opción más rápida que se tomo por no haber una buena administración.
Este problema de falta de planeación estratégica comienza desde la creación de la empresa en el año 1981 , ya que su propietario y gerente el señor Edgar Ruiz inicia suempresa con gran entusiasmo y dedicación, con miras de obtener unos buenos ingresos que mejoraran su calidad de vida y así lo ha logrado a través del gran conocimiento adquirido en su negocio, es por esto que nunca se ha preocupado por realizar una planeación estratégica que le ayude a tener un mejor desempeño en todas las actividades de la empresa y a su vez seguir fortaleciendo la buenaimagen con la que cuenta la empresa en el municipio de yumbo.

3. Antecedentes del problema y revisión del conocimiento disponible sobre él. Se concluye lógicamente planteando un vacío de conocimiento, y por tanto, la necesidad de emprender la investigación que se propone.
La empresa presenta debilidades y deficiencias a nivel gerencial y administrativo, ya que las personas de mayor jerarquía...