Investigacion
Páginas: 15 (3566 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2012
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
ESCUELA DE ENFERMERIA “DR JOSE ANGEL CADENA Y CADENA”
INCORPORADA
CD REYNOSA TAM
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
ESCUELA DE ENFERMERIA “DR JOSE ANGEL CADENA Y CADENA”
INCORPORADA
CD REYNOSA TAM
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOSSERVICIOS DE ENFERMERIA
DOCENTE: LIC ENF. MARIA OLIVIA RAYMUNDO VILLAGRAN
GRUPO: ENFERMERIA BASICA
PERIODO: 21 DE JULIO AL 22 DE SEPTIEMBRE
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
DOCENTE: LIC ENF. MARIA OLIVIA RAYMUNDO VILLAGRAN
GRUPO: ENFERMERIA BASICA
PERIODO: 21 DE JULIO AL 22 DE SEPTIEMBRE
9.1 Principios
Es la manera en la cual en el área de control de servicios deenfermeria se aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por el area de enfermería.
Misión
Compromiso asumido por el ente o empresa ya creada, para satisfacer las necesidades económicas, sociales, políticas, culturales y laborales de todos sus cliente potenciales y así cumplir con las metaspropuestas, asegurando los mercados nacionales e internacionales
Visión
Expectativa o focalización; de las posiciones, que se esperan se van a lograr por la organización empresarial, dentro del marco de tendencias de futuro y acorde con los cambios del entorno.
Objetivos
Establecer principios claros de la administración y Gerencia organizada para dar una óptima utilización de todoslos recursos humanos, financieros, técnicos y otros que conlleven a la materialización de los sueños.
Elementos que lo componen:
•Planeación
•Organización
•Dirección
•Control
La Planeación
Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futurodeseable, posible y probable.
La Organización:
El ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa es una de las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello es muy seguro lograr los resultados que se esperan. Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos humanos y los recursos financieros.
LaDirección
El liderazgo asumido por una persona, que mediante la coordinación y guía delega en otras personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con responsabilidad y cumplimiento motivadas, por alcanzar los objetivos como un equipo organizado.
El Control
Es quizás uno de los elementos mas importantes del proceso administrativo, ya que nos permite estarpendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se están dando y se van a dar, dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser tomado como modelo japonés, llamado control de calidad total y que posteriormente fue implementado en el resto del mundo.
Es ejercido en cada espacio que fue planeado y al compararse con los resultados obtenidos, permite evaluar losresultados y así de esta manera, encontrar las posibles soluciones a los ajustes de las metas preestablecidas en el plan.
9.2 Importancia
Es el proceso de control de los servicios de enfermeria; se aplican técnicas, principios y métodos para lograr la eficiencia y eficacia.
Tambien se pueden obtener mayor aprovechamiento de los recursos disponibles.
Se sigue una secuencia ordenada de uncionesaplicadas en cualquier nivel jerarquico.
9.3 Caracteristicas
Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia...
ESCUELA DE ENFERMERIA “DR JOSE ANGEL CADENA Y CADENA”
INCORPORADA
CD REYNOSA TAM
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TAMAULIPAS
ESCUELA DE ENFERMERIA “DR JOSE ANGEL CADENA Y CADENA”
INCORPORADA
CD REYNOSA TAM
MANUAL DE ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOSSERVICIOS DE ENFERMERIA
DOCENTE: LIC ENF. MARIA OLIVIA RAYMUNDO VILLAGRAN
GRUPO: ENFERMERIA BASICA
PERIODO: 21 DE JULIO AL 22 DE SEPTIEMBRE
MATERIA: ADMINISTRACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
DOCENTE: LIC ENF. MARIA OLIVIA RAYMUNDO VILLAGRAN
GRUPO: ENFERMERIA BASICA
PERIODO: 21 DE JULIO AL 22 DE SEPTIEMBRE
9.1 Principios
Es la manera en la cual en el área de control de servicios deenfermeria se aplica el manejo de un conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para alcanzar la visión, misión y objetivos trazados por el area de enfermería.
Misión
Compromiso asumido por el ente o empresa ya creada, para satisfacer las necesidades económicas, sociales, políticas, culturales y laborales de todos sus cliente potenciales y así cumplir con las metaspropuestas, asegurando los mercados nacionales e internacionales
Visión
Expectativa o focalización; de las posiciones, que se esperan se van a lograr por la organización empresarial, dentro del marco de tendencias de futuro y acorde con los cambios del entorno.
Objetivos
Establecer principios claros de la administración y Gerencia organizada para dar una óptima utilización de todoslos recursos humanos, financieros, técnicos y otros que conlleven a la materialización de los sueños.
Elementos que lo componen:
•Planeación
•Organización
•Dirección
•Control
La Planeación
Es la base fundamental del proceso administrativo, ya que en ella la empresa predetermina las actividades a desarrollar y los resultados que se deben obtener en las operaciones de un futurodeseable, posible y probable.
La Organización:
El ordenamiento de todas y cada una de las áreas de la empresa es una de las funciones principales que le atañe a la administración en forma permanente, porque con ello es muy seguro lograr los resultados que se esperan. Para organizar se necesita saber utilizar los espacios, el tiempo, el trabajo, los recursos humanos y los recursos financieros.
LaDirección
El liderazgo asumido por una persona, que mediante la coordinación y guía delega en otras personas: tareas, funciones y en particular, el trabajo para desarrollarlo con responsabilidad y cumplimiento motivadas, por alcanzar los objetivos como un equipo organizado.
El Control
Es quizás uno de los elementos mas importantes del proceso administrativo, ya que nos permite estarpendiente e informado de todos los pasos que se dieron, se están dando y se van a dar, dentro de la estructura interna y externa de la empresa, hasta el punto de ser tomado como modelo japonés, llamado control de calidad total y que posteriormente fue implementado en el resto del mundo.
Es ejercido en cada espacio que fue planeado y al compararse con los resultados obtenidos, permite evaluar losresultados y así de esta manera, encontrar las posibles soluciones a los ajustes de las metas preestablecidas en el plan.
9.2 Importancia
Es el proceso de control de los servicios de enfermeria; se aplican técnicas, principios y métodos para lograr la eficiencia y eficacia.
Tambien se pueden obtener mayor aprovechamiento de los recursos disponibles.
Se sigue una secuencia ordenada de uncionesaplicadas en cualquier nivel jerarquico.
9.3 Caracteristicas
Universalidad.
El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Es una ciencia...
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