Investigacion

INTRODUCCION
La capacitación es el proceso de modificar sistemáticamente el comportamiento de los empleados con el propósito de que alcancen los objetivos de la organización. La capacitación serelaciona con las habilidades y las capacidades que exige actualmente el puesto.
En el presente trabajo realizamos la investigación del proceso de capacitación en la Azucarera Tres Valles, lametodología que utilizan y un análisis de su efectividad y las acciones a seguir si los resultados de la capacitación no son los esperados.
Realizamos entrevistas con la coordinadora de DDHH y capacitación dela empresa, además realizamos un análisis comparativo de los procedimientos actuales, y los procedimientos recomendados para la Gestión de Talento Humano.

Análisis comparativo de los procedimientosactuales, y los procedimientos recomendados para la Gestión de Talento Humano.
Situación Actual Azucarera Tres Valles | Procedimiento Recomendado por Chiavenato |
El coordinador de DDHH junto conel coordinador del proceso elabora el perfil de puesto, en los que se especifica las competencias en base a la educación, formación, experiencia y habilidades apropiadas.
Esta información estrasladada a un formato de diseño de competencias técnicas en el que se determina el nivel de dominio necesario por cada competencia.
El jefe inmediato evalúa las competencias técnicas del personal a sucargo utilizando el formato diseñado para tal fin, seguidamente DDHH tabula las evaluaciones de competencias por empleado y determina las brechas entre el nivel de dominio necesario y el obtenido en laevaluación.
Otra manera de cómo están realizando el diagnostico es mediante un registro llamado DNC (Diagnostico de Necesidades de Capacitación) en el que, el coordinador de DDHH se reúne con cadagerente, coordinador o supervisor de área con el fin de que estos determinen las necesidades de capacitación en los temas que encuentran débil de su grupo de colaboradores.
En el presente año el...