Investigacion

Índice

INTRODUCCIÓN 2
JUSTIFICACIÓN 3
OBJETIVOS 4
CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA EN QUE PARTICIPO 5
PROBLEMAS A RESOLVER 9
ALCANCE Y LIMITACIONES 10
FUNDAMENTOS TEÓRICOS 11
Diagnóstico de Necesidades 11
PROCEDIMIENTOS Y DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DESARROLLADAS 17
RESULTADOS, PLANOS, GRAFICAS, PROTOTIPOS Y PROGRAMAS 20
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 23
REFERENCIASBIBLIOGRÁFICAS 24
ANEXOS 25

INTRODUCCIÓN

Nuestra residencia profesional la realizamos en la empresa CLARVI S.A. de C.V. Dentro de la cual llevamos acabo el proyecto que lleva por nombre Implementación de un programa estratégico de capacitación.

A continuación se explicara cada uno de los capítulos que conforman nuestro proyecto comenzando por la justificación, objetivos generales, específicos,caracterización del área en que participo, problemas a resolver, alcances y limitaciones, fundamentos teóricos, procedimiento de las actividades realizadas, resultados, planos, graficas, prototipos y programas y para concluir damos nuestras conclusiones y recomendaciones sobre el proyecto.

En nuestro paso por Clarvi, nos enfocamos a unos de los problemas más graves que fue que no se contaba con unprograma estratégico de capacitación ya que esto es fundamental para cualquier tipo de organización. Es por eso que quisimos contribuir a buscar una solución a ese problema, por lo cual realizamos una serie de actividades que nos ayudaron a lograr nuestro objetivo que era “Implementar un programa estratégico de capacitación” para formar líderes comprometidos y confiables.

JUSTIFICACIÓN

Alrealizar nuestra práctica profesional dentro de la empresa CLARVI S.A de C.V obtuvimos múltiples beneficios tanto personal como profesional, alguno de estos son:
* Mayor productividad en la empresa.
* Se ejerció el liderazgo por parte de los gerentes.
* Personal profesional, comprometido y confiable.
* Mayor comunicación y el como pedir las cosas.
* Interacción con diferentes tiposde personas.
En si CLARVI obtuvo grandes resultados, puesto que desde la primera capacitación que se impartió se notaron efectos muy positivos para la empresa y así con el paso de las semanas Clarvi se esta convirtiendo en una empresa con personal, profesional, comprometido y confiable, todo esto con ayuda del programa estratégico que se implemento.

OBJETIVOS

Objetivo generalImplementar un Programa estratégico de capacitación para la empresa CLARVI SA de C.V., brindando capacitación y entrenamiento a los altos mandos de la empresa antes mencionada.

Objetivos específicos
* Proporcionar a la empresa recursos humanos altamente calificados en términos de conocimiento, habilidades y actitudes para un mejor desempeño de su trabajo.
* Desarrollar el sentidode responsabilidad hacia la empresa a través de una mayor competitividad y conocimientos apropiados.
* Lograr que se perfeccionen los ejecutivos y empleados en el desempeño de sus puestos tanto actuales como futuros.
* Mantener a los empleados siempre actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nueva tecnología.
*Lograr cambios en su comportamiento con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa.

CARACTERIZACIÓN DEL ÁREA EN QUE PARTICIPO

CLARVI “Líderes en tratamiento de Agua” surge en respuesta a satisfacer la exigente demanda de estructuras a nivel empresarial que puedan agrupar personal y tecnología adecuados, con capacidad de adaptarse a lascondiciones técnicas, económicas y sociales de nuestro medio, en cuanto a la oferta de productos y servicios de ingeniería que proporcionen solución a problemas y necesidades relacionadas con el tratamiento del agua y la conservación del ambiente.

En el 2007 cambia de nombre a CLARVI "Lideres en tratamiento de agua". Aclarando que nuestra razón social para fines fiscales seguirá siendo la misma,...