Investigación En Hospitales Autogestionados

UNIDAD DE INVESTIGACIÓN EN HOSPITALES AUTOGESTIONADOS
RESEARCH UNIT IN SELF-MANAGED HOSPITALS
 
Fredy Seguel P.*
Tatiana Paravic K. **
* Enfermero, alumno de Doctorado, Departamento de Enfermería, Facultad de Medicina, Universidad de Concepción, Chile. Email: fredyseguel@uach.cl
** Enfermera, Doctora en enfermería, Magíster en Enfermería ySalud Comunitaria, Prof. Titular Departamento de Enfermería. Universidad de Concepción, Chile. Email: tparavic@udec.cl
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RESUMEN
El propósito de este trabajo es reflexionar respecto de la importancia de la investigación en el centro asistencial autogestionado. Se describe el contexto sociopolítico internacional que contribuye a la formación de centros de salud autónomosen red para disminuir las desigualdades. Analiza la necesidad de incluir a la investigación como una unidad o comité dentro de las estructuras de los hospitales autogestionados para proporcionar una atención de calidad. Finalmente destaca la necesidad de que la población de enfermeras/os participe de los comités de investigación en la Unidad de Gestión del Cuidado del establecimiento con elobjetivo de innovar en las prácticas, mejorar los estándares de calidad del centro asistencial y sustentar la profesión.
Palabras clave: Administración hospitalaria, investigación en los servicios de salud, autonomía.
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ABSTRACT
The purpose of this paper is to reflect the importance of research in self-managed health center. It describes the internationalsocio-political context which contributes to the formation of autonomous health centers in a network to reduce inequalities. It discusses the need to include research as a unit or committee within the structures of self-managed hospitals to provide quality care. Finally it emphasizes the need for the population of nurses involved in research committees in the Care Management Unit of the establishmentwith the aim of innovating practices, improve quality standards in the health center and support the profession.
Key words: hospitals administration, research in health services, autonomy.
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INTRODUCCIÓN                     
Las relaciones entre las naciones permiten, junto con estrechar lazos y firmar acuerdos, intercambiar conocimientos, progreso ycrear fuentes de trabajo de acuerdo a las demandas del mercado (1). El mercado de salud es regulado por el poder adquisitivo y los recursos disponibles para las atenciones con marcadas diferencias en lo público y privado; en este sentido no es la misma calidad en las prestaciones entre un hospital público y una clínica privada en cuanto a oportunidad del diagnóstico, tratamiento, pronóstico yrehabilitación. La desigualdad se mantiene a pesar que en muchos países los indicadores en salud han mejorado (2, 3). Sin embargo, los estados han tomado conciencia de esta problemática, y basados en compromisos internacionales se esfuerzan por estrechar la brecha, creando la figura de hospitales públicos autónomos o autogestionados aislados o conformando una red de establecimientos que pretendensostener cabalmente las necesidades en salud de los individuos (3-5). Son características fundamentales de estas instituciones de salud la descentralización de poderes desde los Servicios de Salud a las Direcciones hospitalarias, la acreditación de éstos de acuerdo a estándares estrictos de calidad y seguridad del paciente, la adopción de procesos de gestión claros con monitoreo constante, rendiciónde cuentas e innovación continua (4, 6). La Real Academia Española define autogestión como el “sistema de organización de una empresa según el cual los trabajadores participan en todas las decisiones”, el proceso democrático está implícito donde la información debe fluir vertical y horizontalmente. El capital humano es el motor de la autogestión, donde la calidad integral del ambiente de trabajo...