invictus
Páginas: 2 (333 palabras)
Publicado: 25 de junio de 2013
1. ESTRATEGIA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Este criterio examina la estrategia global de la organizacióny cómo ha incorporado dentro de ella, lineamientos y políticas asociadas con la minería responsable y los resultados obtenidos frente a los objetivos y metas organizacionales.
Considera la gestióndel direccionamiento a través de su formulación, despliegue, seguimiento y evaluación, teniendo en cuenta además, la alineación y consistencia de la estrategia, la estructura y la cultura para ellogro de los propósitos organizacionales.
1.1.formulaciÓn del direccionamiento estratégico
FORTALEZAS
La empresa ha definido claramente su plataforma estratégica, Misión, Visión 2015, Valoresy Políticas Corporativas : Calidad, Rentabilidad, Diversificación, y Responsabilidad Social, a través de las cuales expresa su pensamiento organizacional y se han establecido indicadores y metas comoresultado de ejercicios abiertos donde han participado empleados, clientes, proveedores, la alta dirección y los líderes de las áreas claves.
La Responsabilidad Social ha sido incluida en laspolíticas organizacionales como factor crítico de éxito con un enfoque orientado al bienestar laboral y social y soportado en proyectos educativos y culturales con énfasis en la familia.
A través de lapolítica 2 de Rentabilidad la institución garantiza y asegura la viabilidad y sostenibilidad financiera de la estrategia organizacional para lo cual maneja cuatro indicadores relacionados con elrendimiento sobre el capital invertido, el flujo de caja, la rentabilidad operativa y la rotación de inventarios.
OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO
Indicar de manera explícita como las políticas de laempresa han establecido su foco en la minería responsable como aspecto fundamental del pensamiento organizacional y de las estrategias corporativas.
Mostrar cómo se realiza de manera sistemática...
1. ESTRATEGIA Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
Este criterio examina la estrategia global de la organizacióny cómo ha incorporado dentro de ella, lineamientos y políticas asociadas con la minería responsable y los resultados obtenidos frente a los objetivos y metas organizacionales.
Considera la gestióndel direccionamiento a través de su formulación, despliegue, seguimiento y evaluación, teniendo en cuenta además, la alineación y consistencia de la estrategia, la estructura y la cultura para ellogro de los propósitos organizacionales.
1.1.formulaciÓn del direccionamiento estratégico
FORTALEZAS
La empresa ha definido claramente su plataforma estratégica, Misión, Visión 2015, Valoresy Políticas Corporativas : Calidad, Rentabilidad, Diversificación, y Responsabilidad Social, a través de las cuales expresa su pensamiento organizacional y se han establecido indicadores y metas comoresultado de ejercicios abiertos donde han participado empleados, clientes, proveedores, la alta dirección y los líderes de las áreas claves.
La Responsabilidad Social ha sido incluida en laspolíticas organizacionales como factor crítico de éxito con un enfoque orientado al bienestar laboral y social y soportado en proyectos educativos y culturales con énfasis en la familia.
A través de lapolítica 2 de Rentabilidad la institución garantiza y asegura la viabilidad y sostenibilidad financiera de la estrategia organizacional para lo cual maneja cuatro indicadores relacionados con elrendimiento sobre el capital invertido, el flujo de caja, la rentabilidad operativa y la rotación de inventarios.
OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO
Indicar de manera explícita como las políticas de laempresa han establecido su foco en la minería responsable como aspecto fundamental del pensamiento organizacional y de las estrategias corporativas.
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