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ADMINISTRACIÓN
Gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo
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ADMINISTRACIÓN
Gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo
Lourdes Münch
Colaboración
Félix Patiño Gómez
Presidente de la Federación Nacional
de Colegios de Licenciados en Administración
Prentice Hall
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Datosde catalogación bibliográfica
MÜNCH, LOURDES
ADMINISTRACIÓN. Gestión organizacional,
enfoques y proceso administrativo
PEARSON EDUCACIÓN, México, 2010
ISBN: 978-607-442-389-1
Área: Administración
Formato: 21 ϫ 27 cm
Páginas: 320
Edición en español
Editor:
Pablo Miguel Guerrero Rosas
e-mail: pablo.guerrero@pearsoned.com
Editor de desarrollo:
Bernardino Gutiérrez HernándezSupervisor de producción: José D. Hernández Garduño
PRIMERA EDICIÓN, 2010
D.R. © 2010 por Pearson Educación de México, S.A. de C.V.
Atlacomulco 500-5o. piso
Col. Industrial Atoto
53519, Naucalpan de Juárez, Edo. de México
E-mail: editorial.universidades@pearsoned.com
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ISBN VERSIÓN IMPRESA: 978-607-442-389-1
ISBN E-BOOK: 978-607-442-421-8
Impreso en México. Printed in Mexico.
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Contenido
1 Administración y gestión, un soloconcepto. Evolución
1.1 Conceptos generales
1.2 Origen y evolución de la administración
1.2.1 Época primitiva
1.2.2 Siglo XX
1.2.3 Siglo XXI
1.3 La administración en México y América Latina
1.3.1 Época prehispánica
1.3.2 Siglo XIX
1.3.3 Siglo XX
1.3.4 Siglo XXI
EJERCICIOS DE REFUERZO 14
AUTOEVALUACIÓN 18
1
3
3
4
7
9
9
10
11
12
12
CONCLUSIONES 20
2 Proceso administrativo21
2.1 La administración y su importancia
23
2.2 Características inherentes de la disciplina administrativa
23
2.3 Ciencias y disciplinas en las que se fundamenta la administración 24
2.3.1 Ciencias sociales
24
2.3.2 Ciencias exactas
25
2.3.3 Disciplinas técnicas
25
2.4 Competitividad y administración
26
2.5 Proceso administrativo
26
2.6 Etapas del proceso administrativo
27
2.7Principios de administración
28
2.8 Ética y valores en la administración
30
2.8.1 Sociales
30
2.8.2 Organizacionales
30
2.8.3 Económicos
30
EJERCICIOS DE REFUERZO 33
AUTOEVALUACIÓN 36
3 Planeación
3.1 Importancia de la planeación
3.2 Tipos de planeación
3.3 Elementos del plan estratégico
3.4 Filosofía organizacional
3.5 Definición de misión y visión
3.6 Determinación deobjetivos
3.7 Diseño de estrategias
3.8 Políticas
3.9 Elaboración de los programas
3.10 Los presupuestos
CONCLUSIONES 37
39
41
41
42
43
43
44
45
45
46
47
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VI
CONTENIDO
3.11 Herramientas de planeación
3.12 Principios
EJERCICIOS DE REFUERZO 51
AUTOEVALUACIÓN 56
47
49
CONCLUSIONES 58
4 Organización
4.1 Importancia de la organización
4.2 El procesode organización
4.3 División del trabajo
4.3.1 Jerarquización
4.3.2 Departamentalización
4.3.3 Descripción de actividades
4.4 Estructuras de organización
4.5 Coordinación
4.6 Modelos de organización
4.7 Herramientas de organización
4.7.1 Organigramas
4.7.2 Manuales
4.7.3 Diagramas de proceso
4.7.4 Cuadro de distribución del trabajo o de actividades
4.8 Principios
EJERCICIOS DE...
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