Invope

Investigación de operaciones
Investigación de operaciones

UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A

INTEGRANTES:
* ABANTO PEREZ, Mayra.
* MARIN AGUILAR, Mishel
* ROJAS FIGUERO, Cristhian.
* Chilon Huaman,Yonaly







UNION DE CER PER BACKUS Y JOHNSTON S.A.A

INTEGRANTES:
* ABANTO PEREZ, Mayra.
* MARIN AGUILAR, Mishel
* ROJAS FIGUERO,Cristhian.
* Chilon Huaman,Yonaly

Reseña Histórica
En 1879 dio origen de Backus El origen de Backus se remonta al año 1876, año en el que los señores Jacobo Backus y Howard Johnston.
1954:Backus & Johnston Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos Liderados por Don Ricardo Bentín Mujica
1993: Inauguración Planta de Ate Esta importante inversión permitió contar con la capacidadinstalada necesaria para la expansión del mercado cervecero.
1994:Se adquiere Compañía Nacional de Cerveza S.A. Adquiere el 62% de las acciones comunes de la Compañía Nacional de Cerveza S.A.(CNC
2000:Se adquiere Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A. En el año 2000, Compañía Cervecera del Sur del Perú S.A.(Cervesur) pasa a formar parte del Grupo Backus, con el objetivo de consolidar una compañíacapaz de competir efectivamente en un entorno globalizado.
2002:El Grupo Empresarial Bavaria ingresa al accionariado de Backus Fortaleciéndonos al convertirla en parte de una importante transnacional americana. Se inicia un proceso de la desinversión en sectores que no constituye el “core business” con la finalidad de consolidar el negocio cervecero y de bebidas, con miras a una mayorcompetitividad.
2005:SABMiller adquiere el Grupo Empresarial Bavaria Con la fusión del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller plc, empresa sudafricana, con sede en Londres; pasamos a formar parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en más de 60 países y con un portafolio de más de 170 marcas. El Grupo Cisneros de Venezuela (Cervecería Regional) vendió su participación accionaria enUnión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. a SABMiller plc.
2008:Record de ventas y consolidación del portafolio de marcas El Grupo Backus anunció en octubre del 2008 un nuevo récord en el volumen de ventas anualizadas de sus marcas de cerveza.

Visión:
- Ser la empresa en el Perú más admirada por:
* Contar con un crecimiento de valor de su participación del mercado a través de suportafolio de marcas
* Otorga el más alto retorno de inversión a sus accionistas
* Modelo de Gestión (Estrategias – mostrado en la imagen)
Misión:
* Tener dentro del portafolio y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor
Valores:
* Sus trabajadores son la ventaja más duradera
* La responsabilidad es clara e individual* Trabajan y ganan en quipo
* Entienden y respetan a los clientes y consumidores
* Su reputación es indivisible
Estrategia:
- Pilares:
* Crecimiento
* Competitividad
* Calidad Total
* Control de Costos
* Desarrollo Sostenible:
* Desalentar el consumo irresponsable del alcohol
* Hacer más cerveza utilizando menosagua
* Reducir el uso de energía y su impacto en emisiones de carbón
* Reusar y reciclar empaques
* Trabajar hacia "0" desechos
* Tener proveedores que reflejen sus valores y compromiso con el desarrollo sostenible
* Respetar los derechos humanos
* Beneficiar las comunidades en las que operan
* Contribuir con la reducción de VIH/Sida en su esfera de influencia
*Ser transparentes en reportar su progreso en las prioridades ambientales y sociales del desarrollo sostenible
- Estrategias de Negocio
* Planificación Estratégica
* Comunicación de Estrategia
* Metas Funcionales
Facilitadores:
- Personas y Competencias
* Utilizan el Performance Management, como una herramienta, para desarrollar una cultura de alto...