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ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 4
PLAN DE GESTION DEL PROYECTO
PRIMERA PARTE
INTEGRANTES DE EQUIPO
JUAN ANTONIO REYNOSO ESTRADA
JUAN MANUEL RODRIGUEZ LAGUNA
DANIEL EDUARDO SERRANO ACOSTA
MARTIN REYES NEGRETE
VICTOR NABOR BERNAL ZARAGOZA

MAESTRA
LAURA MARICELA MACIAS ARREGUIN

GRUPO 2CARRERA
INGENIERIA INDUSTRIAL

FECHA
27/05/2013

Titulo de proyecto: Evaluación del impacto al incremento de la producción ante la demanda
Para iniciar realicen una lluvia de ideas sobre cuál podría ser el proyecto a desarrollar en el transcurso del curso.
Producción
Almacén
Logística
Calidad

Tipo de proyecto
Industrial

Idea: Es aumentar la Producción
Es prevenir quela producción decaiga ante la demanda de los clientes

Problema: En la empresa SAMCARSA al día se obtiene una producción de 50,000 costales en el cual se pretende incrementar la producción a 75,000 ya que la demanda va en aumento y no se quiere que rebase la producción ya que obteniendo mas producción se beneficia la empresa en un crecimiento a futuro
Objetivo General: Evaluar el área deproducción mediante el control de tiempos y movimientos en la empresa Samcarsa S.A. C.V. así mismo para el incremento en la producción de acuerdo a la demanda.
Objetivo Especifico:
Conocer la capacidad de porcentaje en la producción
Determinar los tiempos y movimientos en las líneas
Conocer las ventas en el mercado para determinar la demanda



1. La propuesta del Proyecto:

PROPUESTADEL PROYECTO
Titulo
PRODUCCION
Promotor

Resumen
Plantearemos un proyecto para el área de producción donde pretendemos aumentar la producción a un futuro con el crecimiento de la empresa así como la demanda de los clientes
objetivos
Logar el nivel de producción en la empresa
contribución
Empresa Samcarsa de México S.A de C.V
Metodología a seguir
Inicio, planeación y organización,ejecución, cierre
Duración prevista
2 Mese y medio
Distribución de calendario
3 visitas por semana durante la aplicación del proyecto
Personas necesarias (no de roles
3 roles
Presupuesto orientativo

Forma de evaluación
Mediante reportes de producción, utilidades generadas,
Forma de difusión de resultados

Personas implicadas
Gerente general
Personal de producción
Integrantes del equipoSupervisor de producción

Identificación de posibles riesgos
No alcanzar los objetivos planeados
No alcanzar el nivel de producción
Desestabilización de la producción
Fondos insuficientes

2. El acta de lanzamiento del proyecto
ACTA DE LANZAMIENTO DEL PROYECTO
Id. Proyecto
01
Lugar
Empresa Samcarsa México, S.A de C.V
Fecha
10 de junio del 2013
Hora
2:30pm
LECTURA DE LAPROPUESTA DEL PROYECTO
Comentarios Recogidos / Riesgos Identificados
No alcanzar los objetivos planeados
No alcanzar el nivel de producción
Desestabilización de la producción, Fondos insuficientes
Calendarios de reuniones
Tres visitas por semana
Identificación de próximos pasos a dar
Conoceremos el nivel de producción de la empresa, llevaremos un control de producción, administración recursosy tiempos de producción.


Justificación
Prevenir que la producción decaiga ante la demanda de los clientes, para llevar a cabo este proyecto y se obtenga mediante el control de producción los tiempos que se implementan a cada turno para producir esto ayudara en el sentido de que la empresa se beneficie en la economía generando una utilidad e ingresos para los socios o dueños de la empresa yobteniendo mejor rendimiento en los trabajadores para que la empresa a cierto tiempo logre un crecimiento y pueda dar trabajo a la sociedad.
MARCO TEORICO
En la empresa Samcarsa S.A DE C.V basados en el área de producción
En este proyecto necesitamos saber cuánto se produce en la empresa qué tiempo y conocer el historial de la producción.
Debemos organizar y preparar nuestro proyectó, es...
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