ISAFF IGOR
Páginas: 7 (1703 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2013
IGOR ANSOFF
RESEÑA BIOGRÁFICA:
Igor Ansoff nace en Vladivostok (Rusia) en el año 1918, en su juventud emigra a los Estados Unidos junto a su familia, donde se hace ciudadano estadounidense, termina sus estudios escolares en Nueva York y se gradúa de Ingeniero general en el “Stevens Institute of Technology” continuando sus estudios de postgrado en la misma institución obteniendo elgrado de Magíster en Ciencias de la dinámica de los cuerpos Rígidos, continúa con sus estudios en la Universidad de Brown completando así su Doctorado en Matemáticas Aplicadas. Posteriormente de muda a California donde ejerce durante más de 17 años como profesor en la Universidad Internacional Aliant de forma muy destacada. Desarrolla allí sus investigaciones en el campo de la gestión de laadministración. Además de especializarse en Planificación en la Lockeed Aircraft Corporation donde ganó experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios.
Fallece el 14 de Julio del 2002 , por complicaciones de Neumonia en California. EE.UU.
Se considera a Igor Ansoff, como el “Padre del Pensamiento Estratégico Moderno” y de la Gestión Estratégica.
Ha asesorado a cientos deempresas multinacionales como Philips, General Electric, del Golfo, IBM.
INVESTIGACIÓN Y APORTES :
Concepto de Turbulencia Ambiental
Se puede caracterizar en base a cuatro dimensiones:
Complejidad
Conocimiento de los sucesos
Rapidez del cambio
Percepción del futuro
El paradigma del contingente éxito estratégico.
El modelo fue desarrollado por Igor Ansoff en 1987 y ha sido validado porvarios estudios en distintas partes del mundo.
La Gestión Estratégica en tiempo real.
Este modelo plantea que una empresa logrará sus objetivos en la medida que su percepción del entorno es congruente con su dinamismo (acometividad) y con su capacidad de respuesta.
OBRAS REALIZADAS :
Estrategia corporativa (1965)
Estrategia de Negocios (1969)
Gestión estratégica (1984)
La empresa :Afrontar el reto legado (1986)
La nueva estrategia corporativa (1989)
HONORARIOS:
Premios Igor Ansoff. ( Establecida en 1981 en los Países Bajos.)
La sociedad japonesa de administración premio anual en su nombre.
La universidad de Vanderblit – Ansoff MBA Scholarship.
TEORIA DEL PENSAMIENTO:
“La clave de la estrategia es reconocer que si una compañía esta funcionando, entonces esparte del ambiente”
“Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro”
Ansoff indica que son básicamente cuatro tipos de decisiones organizacionales enfocadas: estrategia, políticas, programas y procedimientos operativos, de las cuales, las últimastres son decisiones que se pueden delegar una vez formuladas y establecido el rumbo de la empresa, pues no requieren decisiones nuevas constantemente. Las decisiones de estrategia son diferentes porque se deben tomar constantemente, de acuerdo a las nuevas condiciones de la empresa y su ambiente. Distingue tres tipos de decisiones: estratégicas, administrativas y operativas; que se conocen como lastres S (strategy, structure, system). De acuerdo a este autor la estrategia se basa en:
El ámbito de la relación producto-mercado, es decir, la visión de los productos y mercado que la empresa considera como su dominio.
Los vectores de crecimiento, que se explican por la matriz 2 X 2 en la cual define Ansoff (1965) la manera en que la empresa busca el crecimiento.
La ventaja competitivase conforma por aquellos elementos que la organización posee y que permiten a las empresas tener ventaja sobre sus competidores.
La sinergia indica que la empresa aprovecha sus ventajas competitivas y las oportunidades que ofrece el mercado para hacer más.
Ansoff señala que la planeación busca cambiar y guiar a las organizaciones por medio del significado específico de estrategias, políticas,...
IGOR ANSOFF
RESEÑA BIOGRÁFICA:
Igor Ansoff nace en Vladivostok (Rusia) en el año 1918, en su juventud emigra a los Estados Unidos junto a su familia, donde se hace ciudadano estadounidense, termina sus estudios escolares en Nueva York y se gradúa de Ingeniero general en el “Stevens Institute of Technology” continuando sus estudios de postgrado en la misma institución obteniendo elgrado de Magíster en Ciencias de la dinámica de los cuerpos Rígidos, continúa con sus estudios en la Universidad de Brown completando así su Doctorado en Matemáticas Aplicadas. Posteriormente de muda a California donde ejerce durante más de 17 años como profesor en la Universidad Internacional Aliant de forma muy destacada. Desarrolla allí sus investigaciones en el campo de la gestión de laadministración. Además de especializarse en Planificación en la Lockeed Aircraft Corporation donde ganó experiencia analizando las complejidades de un ambiente de negocios.
Fallece el 14 de Julio del 2002 , por complicaciones de Neumonia en California. EE.UU.
Se considera a Igor Ansoff, como el “Padre del Pensamiento Estratégico Moderno” y de la Gestión Estratégica.
Ha asesorado a cientos deempresas multinacionales como Philips, General Electric, del Golfo, IBM.
INVESTIGACIÓN Y APORTES :
Concepto de Turbulencia Ambiental
Se puede caracterizar en base a cuatro dimensiones:
Complejidad
Conocimiento de los sucesos
Rapidez del cambio
Percepción del futuro
El paradigma del contingente éxito estratégico.
El modelo fue desarrollado por Igor Ansoff en 1987 y ha sido validado porvarios estudios en distintas partes del mundo.
La Gestión Estratégica en tiempo real.
Este modelo plantea que una empresa logrará sus objetivos en la medida que su percepción del entorno es congruente con su dinamismo (acometividad) y con su capacidad de respuesta.
OBRAS REALIZADAS :
Estrategia corporativa (1965)
Estrategia de Negocios (1969)
Gestión estratégica (1984)
La empresa :Afrontar el reto legado (1986)
La nueva estrategia corporativa (1989)
HONORARIOS:
Premios Igor Ansoff. ( Establecida en 1981 en los Países Bajos.)
La sociedad japonesa de administración premio anual en su nombre.
La universidad de Vanderblit – Ansoff MBA Scholarship.
TEORIA DEL PENSAMIENTO:
“La clave de la estrategia es reconocer que si una compañía esta funcionando, entonces esparte del ambiente”
“Cuando un administrador entiende el ambiente y reconoce que el ambiente está en constante cambio, entonces puede tomar las decisiones correctas liderando las organizaciones hacia el futuro”
Ansoff indica que son básicamente cuatro tipos de decisiones organizacionales enfocadas: estrategia, políticas, programas y procedimientos operativos, de las cuales, las últimastres son decisiones que se pueden delegar una vez formuladas y establecido el rumbo de la empresa, pues no requieren decisiones nuevas constantemente. Las decisiones de estrategia son diferentes porque se deben tomar constantemente, de acuerdo a las nuevas condiciones de la empresa y su ambiente. Distingue tres tipos de decisiones: estratégicas, administrativas y operativas; que se conocen como lastres S (strategy, structure, system). De acuerdo a este autor la estrategia se basa en:
El ámbito de la relación producto-mercado, es decir, la visión de los productos y mercado que la empresa considera como su dominio.
Los vectores de crecimiento, que se explican por la matriz 2 X 2 en la cual define Ansoff (1965) la manera en que la empresa busca el crecimiento.
La ventaja competitivase conforma por aquellos elementos que la organización posee y que permiten a las empresas tener ventaja sobre sus competidores.
La sinergia indica que la empresa aprovecha sus ventajas competitivas y las oportunidades que ofrece el mercado para hacer más.
Ansoff señala que la planeación busca cambiar y guiar a las organizaciones por medio del significado específico de estrategias, políticas,...
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