Iso 21500

Guía implantación ISO 21500 – Guidance on Project Management 10 de Agosto 2012

INDICE

1. Justificación y descripción del proyecto

2. Objetivo y Criterios de éxito del proyecto
3. Alcance

4. Planificación
5. Presupuesto 6. Equipo de Proyecto 7. Gobierno de Proyecto y Plan de Comunicación 8. Riesgos y oportunidades de alto nivel

Project Charter
1. Justificación y descripción delproyecto.
Título del proyecto y descripción (¿En qué consiste?) Título: Guía de implantación ISO 21500 – Guidance on project management Antecedentes: En el año 2012 (31/8 según información en la página ISO) está prevista la publicación de la nueva norma ISO 21500 sobre la que se han creado importantes expectativas como elemento unificador de las diferentes metodologías y marcos de trabajoexistentes en la actualidad en gestión de proyectos (PMI, PRINCE2, BS, DIN, etc..) y como impulsador de la profesión de dirección de proyectos (existió un precedente con la ISO 10006 pero no tuvo aceptación). Para ello se ha creado un Comité de Proyecto (ISO /TC 236 Project Management) en el que participan 33 países y 5 como observadores y en el que PMI tiene un papel relevante ocupando la secretaríadel Comité. María del Acebo Sánchez-Macián lanzó a través del grupo PMI Madrid Chapter de Linkedin la propuesta de crear un grupo de análisis de la ISO 21500, la cual tuvo bastante aceptación y postulación de voluntarios para colaborar en esta iniciativa.

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Descripción: Elaborar y promover la difusión tanto a nivel nacional como internacional de una guía de ayuda para la implementación de laISO 21500 “Guindance on project management “ en una organización. La guía tendrá dos partes bien diferenciadas: 1. Metodología para realizar un proyecto mediante una secuencia cronológica de los procesos (representado en un diagrama de Gantt) aportando técnicas, herramientas, modelos y métricas así como ejemplos de los modelos utilizando para ello un ´proyecto (“Realizar una paella en Domingo“basada en el artículo de Javier García Barros). 2. Requisitos que ha de cumplir la organización para implementar la ISO 21500, puntos más importantes a tener en cuenta y pasos que se deben seguir en el tiempo con una planificación tipo.

Dirección del Proyecto y nivel de autoridad
Mario Coquillat de Travesedo y María del Acebo Sánchez-Macián , voluntarios del PMI Madrid Spain Chapter
Nivel deAutoridad: En caso de conflicto con otras de las organizaciones implicadas en la elaboración y/o difusión de la norma se trasladarán al sponsor del proyecto (presidente del PMI Madrid Spain Chapter).

Business case (¿Por qué se está haciendo?)
Si bien en los últimos años ha aumentado en España el desarrollo de la profesión del Director de Proyectos (por ejemplo en el año 2011 se ha producido unincremento de más del 45% de número de socios en el PMI Madrid Chapter) se ha considerado que la publicación de la ISO 21500 puede convertirse en un factor determinante que impulse la implantación de la gestión de proyectos en relación a los siguientes aspectos: 1. 2. Crear un estándar que englobe las diferentes metodologías y marcos de trabajo existentes en la actualidad (PMI, PRINCE2, BS, DIN,etc..) definiendo un “lenguaje universal“ en gestión de proyectos, clave para el mercado global y la internacionalización de nuestras compañías. Describir a grandes rasgos los conceptos y los procesos que se consideran buenas prácticas en gestión de proyectos, lo que facilitará el conocimiento de los mismos a la gerencia de las empresas y a los sponsors de los proyectos, necesario para elentendimiento y apoyo a sus Directores de Proyecto. Contribuir a la implantación de la gestión de proyectos en cualquier organización que trabaja por proyectos, con independencia de su sector y tamaño favoreciendo en consecuencia el beneficio de la sociedad (por ejemplo a través de las ONG)

3.

Este proyecto tratará de cubrir todas estas expectativas y convertirlas en requerimientos del proyecto ....