Iso 9000

ISO:en los procesos de la fábrica y productos, esta incómoda situación hizo que muchos de sus clientes más importantes se pasaran a la competencia porque los chocolates estaban muy poco agradables ysu envoltura no era llamativa, cuando el jefe se dio cuenta de esta situación hablo con el de recursos humanos y le llamo la atención porque sabía que la falla la tenía él, el jefe le dijo: – eldesarrollo de la organización se está quedando estancado, el de talento humano muy triste le respondió: - es que la verdad no tengo muy claro que es y que se puede hacer para que el desarrollo de laorganización sea cada vez mejor y con llanto le decía: No me eches por favor soy muy pobre y tengo que darle de comer a mis dos hijos , el jefe le dijo: - te daré una segunda oportunidad, hare un plan decapacitación y te pondré en un periodo de prueba, el señor le dio las gracias.
Pasaron los días y el poco a poco fue aprendiendo que el desarrollo organizacional era muy importante porque era hacercreíble, sostenible y funcional a la empresa y que lo más importante era el recurso humano ósea los empleados, además de esto supo que para que este desarrollo organizacional fuera cada vez máximo deberíacerciorarse de la calidad por medio de la norma ISO 9000; Pasaron los meses y se fue viendo el cambio tanto en él como en la empresa.
Erase una vez una fábrica de chocolates llamada Hansel y Gretelque se encontraba en el valle de Chocolandia, donde los niños adoraban comprar constantemente sus caramelos preferidos; en fechas especiales compraban por montones en forma de corazones bienpresentados, en pocas palabras eran productos de excelente calidad, estos deliciosos chocolates y caramelos hacían que esta fábrica fuera reconocida en todo el valle de Chocolandia; el gran secreto de estafábrica era que implementaba muy bien la gestión de calidad por medio de la norma ISO 9000 y todas las derivadas de esta.

Un día muy oscuro y triste la fábrica Hansel y Gretel decidió despedir gran...