Italmecanica Trabajo de grupo
Páginas: 5 (1020 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2013
INTRODUCCION
La Empresa ITALMECANICA, es una empresa Ítalo-Peruana que se dedica al diseño y fabricación de todo tipo de engranajes con 50 años de presencia en el mercado, realizando trabajos de metalmecánica para el sector de minería, agronomía, petróleo, y pesquero, siendo este último el de mayor campo de acción.
Hace 15 años el dueño y fundador de la empresa otorgo la gerencia a suhijo mayor, quien ha realizado estudios de ingeniería industrial y gestión empresarial, en las mejores universidades del país, para que desarrolle y aplique sus conocimientos en la empresa; por ende la empresa estará encaminada a ser eficiente y garantizar su permanencia en el mercado.
En la actualidad, la empresa, para la búsqueda de sus objetivos, ha creado áreas como las de diseño,ingeniería de proyectos, departamento de planeamiento; que en muchos casos no cumple con los proyectos trazados, debido a la mala elección al momento de contratar al personal indicado para estas áreas (experiencia, conocimientos del rubro) y por la intromisión constante del patriarca de la empresa, ocasionando perdidas en lugar de utilidades.
EN EL VESTUARIO
Son las 7:52 de la mañana, me encuentro enla combi a una cuadra del trabajo, estoy atrasado porque a las autoridades del Callao se les ocurrió arreglar las pistas sin preocuparse antes por establecer rutas alternas. Entro a toda prisa al vestuario porque tengo que marcar tarjeta con el uniforme de la empresa puesto. Jesús, un compañero que también viene por la misma ruta y que se encontraba cambiándose al igual que yo, me habla rápido dela participación de la selección sub 20 de futbol con su similar de Argentina. Coco, que te pareció la decisión del entrenador en el partido contra Ecuador, de sacar del campo a Cristian Benavente y Jhordy Reyna cuando los norteños no se iban al ataque; estábamos ganando 2-0 y nos voltean el partido 3-2, mientras escuchaba a Jesús sobre el resumen del partido ya eran las 8:01 y tuvimos que entrarcorriendo a marcar tarjeta.
Finalmente entramos y al dirigirnos a nuestros puestos de trabajo nos encontramos con el ingeniero Alberto jefe de planta, que tenía una cara de desdén y desanimo por la devolución de 24 engranajes mal fabricados.
HORA DEL ALMUERZO
Me quede pensando sobre lo que comento el ingeniero Alberto, porque yo soy el que máquina, talla, y genera los engranajes, meacerque a él y le pregunte el porqué de la devolución de estos engranajes.
Jack, el rectificador que estaba sentado frente a nosotros, escucha sobre el problema y comenta, Yo sabía que los devolverían porque no tenían la altura suficiente, no los habían profundizado, no sé porque crearon los departamento de ingeniería, logística, diseño y proyectos, porque estamos peor que antes. Alberto con todafirmeza nos dice que la inclusión de estos departamentos, han mejorado el proceso de trabajo.
Primero. El material va a la sección de torno donde le dan forma al engranaje según medidas del plano.
Segundo. Pasa a la sección del tallado y formas de los dientes de los engranajes, donde tu Coco hiciste un buen trabajo (respire tranquilo).
Tercero. Se procede a profundizar los dientes del engranaje,ósea darle más altura a los dientes, proceso que no se realizó, porque el señor Cesar Blengeri patriarca de la empresa, ordeno que no se realizara este proceso porque en 50 años de funcionamiento, la empresa no había realizado tal operación y nunca habían tenido problemas con los engranajes. Sin preguntar dio esta orden a ingeniería cortando el proceso de trabajo que se había diseñado. Juan Carlos elencargado de profundizar los dientes de los engranajes incomodo dice, no sabía a quién hacerle caso, al proceso de los ingenieros o al dueño de la empresa; opte por hacerle caso al dueño porque él es el que me paga. Ante esta problemática Alberto responde, la devolución de los engranajes ha causado grandes pérdidas a la empresa. No se debió cortar el proceso planificado, pero al señor Cesar...
La Empresa ITALMECANICA, es una empresa Ítalo-Peruana que se dedica al diseño y fabricación de todo tipo de engranajes con 50 años de presencia en el mercado, realizando trabajos de metalmecánica para el sector de minería, agronomía, petróleo, y pesquero, siendo este último el de mayor campo de acción.
Hace 15 años el dueño y fundador de la empresa otorgo la gerencia a suhijo mayor, quien ha realizado estudios de ingeniería industrial y gestión empresarial, en las mejores universidades del país, para que desarrolle y aplique sus conocimientos en la empresa; por ende la empresa estará encaminada a ser eficiente y garantizar su permanencia en el mercado.
En la actualidad, la empresa, para la búsqueda de sus objetivos, ha creado áreas como las de diseño,ingeniería de proyectos, departamento de planeamiento; que en muchos casos no cumple con los proyectos trazados, debido a la mala elección al momento de contratar al personal indicado para estas áreas (experiencia, conocimientos del rubro) y por la intromisión constante del patriarca de la empresa, ocasionando perdidas en lugar de utilidades.
EN EL VESTUARIO
Son las 7:52 de la mañana, me encuentro enla combi a una cuadra del trabajo, estoy atrasado porque a las autoridades del Callao se les ocurrió arreglar las pistas sin preocuparse antes por establecer rutas alternas. Entro a toda prisa al vestuario porque tengo que marcar tarjeta con el uniforme de la empresa puesto. Jesús, un compañero que también viene por la misma ruta y que se encontraba cambiándose al igual que yo, me habla rápido dela participación de la selección sub 20 de futbol con su similar de Argentina. Coco, que te pareció la decisión del entrenador en el partido contra Ecuador, de sacar del campo a Cristian Benavente y Jhordy Reyna cuando los norteños no se iban al ataque; estábamos ganando 2-0 y nos voltean el partido 3-2, mientras escuchaba a Jesús sobre el resumen del partido ya eran las 8:01 y tuvimos que entrarcorriendo a marcar tarjeta.
Finalmente entramos y al dirigirnos a nuestros puestos de trabajo nos encontramos con el ingeniero Alberto jefe de planta, que tenía una cara de desdén y desanimo por la devolución de 24 engranajes mal fabricados.
HORA DEL ALMUERZO
Me quede pensando sobre lo que comento el ingeniero Alberto, porque yo soy el que máquina, talla, y genera los engranajes, meacerque a él y le pregunte el porqué de la devolución de estos engranajes.
Jack, el rectificador que estaba sentado frente a nosotros, escucha sobre el problema y comenta, Yo sabía que los devolverían porque no tenían la altura suficiente, no los habían profundizado, no sé porque crearon los departamento de ingeniería, logística, diseño y proyectos, porque estamos peor que antes. Alberto con todafirmeza nos dice que la inclusión de estos departamentos, han mejorado el proceso de trabajo.
Primero. El material va a la sección de torno donde le dan forma al engranaje según medidas del plano.
Segundo. Pasa a la sección del tallado y formas de los dientes de los engranajes, donde tu Coco hiciste un buen trabajo (respire tranquilo).
Tercero. Se procede a profundizar los dientes del engranaje,ósea darle más altura a los dientes, proceso que no se realizó, porque el señor Cesar Blengeri patriarca de la empresa, ordeno que no se realizara este proceso porque en 50 años de funcionamiento, la empresa no había realizado tal operación y nunca habían tenido problemas con los engranajes. Sin preguntar dio esta orden a ingeniería cortando el proceso de trabajo que se había diseñado. Juan Carlos elencargado de profundizar los dientes de los engranajes incomodo dice, no sabía a quién hacerle caso, al proceso de los ingenieros o al dueño de la empresa; opte por hacerle caso al dueño porque él es el que me paga. Ante esta problemática Alberto responde, la devolución de los engranajes ha causado grandes pérdidas a la empresa. No se debió cortar el proceso planificado, pero al señor Cesar...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.