Ivestigacion

PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA PROYECCIÓN Y CRECIMIENTO DE INMOBILIARIA LA FONTANA EN LA CIUDAD DE CÚCUTA

YURI YEZENIA DUARTE PARADA
YESICA KATERINE MENA GUERRERO
LUISANA RODRIGUEZ RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SAN JOSÉ DE CÚCUTA
2012

PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA PROYECCIÓN YCRECIMIENTO DE INMOBILIARIA LA FONTANA EN LA CIUDAD DE CÚCUTA

YURI YEZENIA DUARTE PARADA
YESICA KATERINE MENA GUERRERO
LUISANA RODRIGUEZ RODRIGUEZ

Trabajo presentado a la asignatura de Investigación II

Profesora
Marcela Flórez Romero, Administradora Financiera

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PLAN DE ESTUDIOS DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASCUCUTA
2012

TABLA DE CONTENIDO

1 EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACION 8
1.1 Planteamiento del Problema 8
1.2 Formulación del problema 9
1.3 Sistematización del problema 9
1.4 OBJETIVOS 10
1.4.1 Objetivo General 10
1.4.2 Objetivos Específicos 10
1.5 JUSTIFICACIÓN 10
1.5.1 Razón de ser del proyecto. 10
2 MARCO REFERENCIAL 12
Establecer las operaciones corporativascomo instrumento empresarial para adaptarse en el momento en que se enfrenten a las dificultades surgidas en su negocio. 12
Identificar los elementos de base en los que se apoya el desarrollo de este tema gestión de Recursos Humanos y Planeación estratégica 12
Planeación estratégica consiste en orquestar los cambios organizacionales en el presente para alcanzar escenarios futuros deseados dedesarrollo institucional. 12
(Martinez Vilchis, 2005) 13
Demostrar que varios aspectos que se identifican como características de la Nueva Gerencia Pública (NGP), tales como: servicio al cliente, planeación estratégica, contratos etc. se encuentran presentes en las estrategias que aplican los gobiernos de las entidades federativas, en sus administraciones públicas. 13
Revelar un esquemaprovisional de comprensión del lugar asignado a la planeación urbana en Colombia de los años sesenta. 13
Estableceruna crítica a los programas integrales de fortalecimiento, fundamentada en la teorías de la planeación, a partir de distintos niveles de observación vividas por el autor sobre cómo se formulan las políticas en las oficinas centrales. 14
Mostrar un punto de vista crítico deInconsistencias e incompatibilidades que tiene la planeación de la autoridad de las instituciones de educación superior en México. 14
3 MARCO TEORICO 15
3.1 Los fundamentos del mercado inmobiliario siguen siendo relativamente sólidos, sobre todo en la rentabilización de sus ventas. Con las operaciones corporativas buscan nuevas herramientas para aplicar nuevos contextos buscando entre otros objetivos yflexibilizar estructuras. (Izquierdo Llanes, 2008) 15
3.2 Se ha realizado considerando todos los aspectos, sectores y profesionales que intervienen en esta actividad multidisciplinar que es la promoción de viviendas, con un enfoque eminentemente práctico y conciso, evitando en lo posible, referencias excesivamente técnicas o trascripción de leyes y artículos legales, demasiado frecuentes eneste tipo de obras. (Montoya Mateos, 2007) 15
3.3 Por medio de la planeación estratégicas podemos detectar como está la empresa en el presente como en el futuro demostrando como se está maneja la organización y buscando otra solución por parte de una nueva herramienta para ayudar a analizar la matriz DOFA como tal para que sea de gran refuerzo ante la compañía. (Mariño Ibañez, 2008) 15
3.4Este documento se tiene en cuenta la revisión de la compañía como está la gestión de recursos humanos y la planeación estratégica para poder identificar los objetivos principales y así buscar un apoyo y demostrar cómo está la parte interna de una organización. (Ruiz Castro, 2011) 15
3.5 En los pasos que se están desarrollado para poder tener una buena planeación estratégica en las instituciones...