JACK SMITH Y TOYOTA
Páginas: 3 (587 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2015
INTRODUCCION
La empresa Toyota es de las pocas empresas que tienen bastante bien definida su estructura organizacional y operativa.
Es bien sabido a nivel mundial la disciplina, en cualquieraspecto de la cultura oriental y en específico de los japoneses, pero esta empresa transnacional lleva la disciplina a un nivel mucho más alto, ya que toma las diferentes corrientes organizacionales y deproducción existentes y las modifica o incluso crea nuevas para adaptarse así a su ideología empresarial.
Como toda empresa, Toyota tiene errores en la producción pero a diferencia de muchasempresas sabe que surgirán problemas y las acepta pero trata de preverlas y actuar de la manera más rápida para que estas no interfirieran con ninguna de las demás partes de la cadena de producción (Spear,2007).
DESARROLLO
Es difícil mejorar la estructura organizacional y de producción de una empresa como lo es Toyota, y aún más sin conocer más a fondo la manera en la que llevaalgunos procesos internos, pero si nos basamos en la mayoría de las estructuras que tienen las empresas, podría llegar a sugerir los siguientes sistemas organizacionales:
El modelo Mintzbeg, ya que estemodelo posiciona la empresa en un estado futuro deseado, tomando en cuenta el pasado por el que ha llegado a tener la empresa, estableciendo patrones de comportamiento organizacional (Minthzberg, H..(1973). Modelo de Mintzberg. agosto 15,2013, de www.thinkers50.com Sitio web: http://www.revistafacultades.com.ar/notas/282-los-grandes-gurues-del-management-henry-mintzberg.htm), esto crea un panoramade donde se desea que este la empresa en un tiempo determinando, facilitando así el realizar metas específicas hasta lograr estar en ese estatus deseado.
Algo más que podría llegar a funcionar en laempresa Toyota podría ser incentivar la participación y el compromiso del personal de la empresa, haciéndolos participes de algunas decisiones y darles precisamente a cada individuo dentro del...
La empresa Toyota es de las pocas empresas que tienen bastante bien definida su estructura organizacional y operativa.
Es bien sabido a nivel mundial la disciplina, en cualquieraspecto de la cultura oriental y en específico de los japoneses, pero esta empresa transnacional lleva la disciplina a un nivel mucho más alto, ya que toma las diferentes corrientes organizacionales y deproducción existentes y las modifica o incluso crea nuevas para adaptarse así a su ideología empresarial.
Como toda empresa, Toyota tiene errores en la producción pero a diferencia de muchasempresas sabe que surgirán problemas y las acepta pero trata de preverlas y actuar de la manera más rápida para que estas no interfirieran con ninguna de las demás partes de la cadena de producción (Spear,2007).
DESARROLLO
Es difícil mejorar la estructura organizacional y de producción de una empresa como lo es Toyota, y aún más sin conocer más a fondo la manera en la que llevaalgunos procesos internos, pero si nos basamos en la mayoría de las estructuras que tienen las empresas, podría llegar a sugerir los siguientes sistemas organizacionales:
El modelo Mintzbeg, ya que estemodelo posiciona la empresa en un estado futuro deseado, tomando en cuenta el pasado por el que ha llegado a tener la empresa, estableciendo patrones de comportamiento organizacional (Minthzberg, H..(1973). Modelo de Mintzberg. agosto 15,2013, de www.thinkers50.com Sitio web: http://www.revistafacultades.com.ar/notas/282-los-grandes-gurues-del-management-henry-mintzberg.htm), esto crea un panoramade donde se desea que este la empresa en un tiempo determinando, facilitando así el realizar metas específicas hasta lograr estar en ese estatus deseado.
Algo más que podría llegar a funcionar en laempresa Toyota podría ser incentivar la participación y el compromiso del personal de la empresa, haciéndolos participes de algunas decisiones y darles precisamente a cada individuo dentro del...
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