Caso 1 Jack Smith
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2015
1. Administración de las Organizaciones.
2. Caso 1Jack Smith Convirtiéndose en un gerente de Toyota.
3. Gustavo Romero Gómez.
4. María Luisa del Carmen Gonzalez Llanos.
5. Grupo 2.
6. 11 dejulio de 2015.
Caso Harvard 1
Jack Smith: Convirtiéndose en un gerente de Toyota.
INTRODUCCIÓN
Considero que para poder alcanzar una buena administración, esta deberá basarse enla correcta planeación, organización y delegación de funciones, mismas que lleven a la integración del cliente interno, generando un entorno laboral eficiente para todos sus integrantes, que permitael desarrollo de cada uno de los mismos.
Para lograr una buena organización es necesario determinar que recursos y actividades se requieren para alcanzar sus objetivos. Una vez definido esto sedeberá diseñar la estructura adecuada de la misma, de esta forma se hará la asignación de responsabilidades y autoridad formal asignada a cada puesto.
DESARROLLO
1. Sugiero dos mecanismos organizacionalescon las cuales Toyota mejore el área de producción, según los planteados en el caso.
Enfoque del cliente interno: Las características expuestas en producción requieren de trabajadoresmultifuncionales con capacidades para trabajar por un fin común, auto identificados con la empresa de tal forma que colaboren para su mejora continua. La reducción de inventario se reflejara trabajar bajo una mayorpresión, eficientando tiempos con menor grado de error.
La selección de trabajadores cobra como principal importancia la capacidad de estos para integrarse en la dinámica de trabajo más queen la formación, que en muchos casos es proporcionada por la propia empresa.
Enfoque al cliente externo.- Esta estrategia cambia la forma de push al pull (empujar a jalar) la cual es ofrecerproductos y servicios que el cliente realmente necesita, esto genera una gran mejora en lo que a calidad del servicio se refiere.
2. Una vez revisada esta primera parte determina cómo puede adaptar...
1. Administración de las Organizaciones.
2. Caso 1Jack Smith Convirtiéndose en un gerente de Toyota.
3. Gustavo Romero Gómez.
4. María Luisa del Carmen Gonzalez Llanos.
5. Grupo 2.
6. 11 dejulio de 2015.
Caso Harvard 1
Jack Smith: Convirtiéndose en un gerente de Toyota.
INTRODUCCIÓN
Considero que para poder alcanzar una buena administración, esta deberá basarse enla correcta planeación, organización y delegación de funciones, mismas que lleven a la integración del cliente interno, generando un entorno laboral eficiente para todos sus integrantes, que permitael desarrollo de cada uno de los mismos.
Para lograr una buena organización es necesario determinar que recursos y actividades se requieren para alcanzar sus objetivos. Una vez definido esto sedeberá diseñar la estructura adecuada de la misma, de esta forma se hará la asignación de responsabilidades y autoridad formal asignada a cada puesto.
DESARROLLO
1. Sugiero dos mecanismos organizacionalescon las cuales Toyota mejore el área de producción, según los planteados en el caso.
Enfoque del cliente interno: Las características expuestas en producción requieren de trabajadoresmultifuncionales con capacidades para trabajar por un fin común, auto identificados con la empresa de tal forma que colaboren para su mejora continua. La reducción de inventario se reflejara trabajar bajo una mayorpresión, eficientando tiempos con menor grado de error.
La selección de trabajadores cobra como principal importancia la capacidad de estos para integrarse en la dinámica de trabajo más queen la formación, que en muchos casos es proporcionada por la propia empresa.
Enfoque al cliente externo.- Esta estrategia cambia la forma de push al pull (empujar a jalar) la cual es ofrecerproductos y servicios que el cliente realmente necesita, esto genera una gran mejora en lo que a calidad del servicio se refiere.
2. Una vez revisada esta primera parte determina cómo puede adaptar...
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