jack welch
Páginas: 3 (554 palabras)
Publicado: 8 de diciembre de 2014
Introducción
En 1960 se unió a General Electric. En este mismo año 1960, trabajo como junior ingeniero con un sueldo 10.500 dólares alaño, hizo volar el techo de la fábrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welchtenía intenciones de dejar GE para trabajar en Internacional Minerals & Chemicals.
Gutoff pasó cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar laburocracia para crear un entorno de pequeña empresa. En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE.
En los años de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el también impulso a los gerentes de la empresa a ser másproductivos, trabajo para erradicar la ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fábricas y las nóminas de reducción.
Durante la década de los 80 fue apodado “Neutrón Jack” por laeliminación de los empleados, GE tenía 411.000 empleados en 1980.
Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001 que es una de las empresas más importante en los EEUU y del mundo. Es consideradouno de los jefes más estrictos y admirados de los EEUU.
Su éxito se debe a la devoción fanática que tiene hacia su filosofía personal sobre liderazgo.
Desarrollo
Las 8 reglas de liderazgo deJack Welch.
1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan yreconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.
3. Loslíderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber cómo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean...
Introducción
En 1960 se unió a General Electric. En este mismo año 1960, trabajo como junior ingeniero con un sueldo 10.500 dólares alaño, hizo volar el techo de la fábrica y casi fue despedido por ello.
Un joven ejecutivo dos niveles superiores a Jack Welch, menciono que Jack era muy importante y valioso para la empresa, ya que Welchtenía intenciones de dejar GE para trabajar en Internacional Minerals & Chemicals.
Gutoff pasó cuatro horas tratando de convencer a Welch para quedarse, al fin el acuerdo fue en cambiar laburocracia para crear un entorno de pequeña empresa. En 1972 fue nombrado vicepresidente de GE.
En los años de 1980 Welch trabajo para agilizar GE, el también impulso a los gerentes de la empresa a ser másproductivos, trabajo para erradicar la ineficiencia por el recorte de inventarios, cerro las fábricas y las nóminas de reducción.
Durante la década de los 80 fue apodado “Neutrón Jack” por laeliminación de los empleados, GE tenía 411.000 empleados en 1980.
Fue presidente de la General Electric entre 1981 hasta 2001 que es una de las empresas más importante en los EEUU y del mundo. Es consideradouno de los jefes más estrictos y admirados de los EEUU.
Su éxito se debe a la devoción fanática que tiene hacia su filosofía personal sobre liderazgo.
Desarrollo
Las 8 reglas de liderazgo deJack Welch.
1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su función y los motivan yreconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los demás miembros del equipo.
2. Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de que la vivan.
3. Loslíderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto para saber cómo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia emocional.
4. Los líderes crean...
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