Jaimes AvilaS1Avance1Proyecto
Páginas: 4 (791 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2015
introduccion.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantearobjetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significaademás solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace yavarios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Lasestrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:
a) Objetivos Claros y Decisivos.
b) Conservar la iniciativa.
c) Concentración yAtención
d) Flexibilidad.
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemosentender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de despertar organizacional.
El equipo empeñado en llevar adelante y contagiar la visión estratégica tendrá que trabajar en losucesivo mucho por obtener transformaciones significativas en el pensamiento, la actitud y conducta de todos. Una estrategia sin este proceso de revolución del frente interno es letra muerta.DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
La empresa CACHORA MOTOSPORTS Provee servicios de venta de accesorios y refacciones para todo tipo de motocicletas, así como taller de reparación de las mismas.
CACHORAMOTOSPORTS posee una dotación de 16 empleados, de los cuales 9 trabajan en la matriz ubicada en Ensenada B.C. 4 en la sucursal de San Quintín B.C. y 3 en la sucursal de Guerrero Negro B.C.S.
El fundador y...
introduccion.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantearobjetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo.
Significaademás solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace yavarios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Lasestrategias en el escenario de negocios deben abarcar como mínimo los siguientes factores y elementos estructurales:
a) Objetivos Claros y Decisivos.
b) Conservar la iniciativa.
c) Concentración yAtención
d) Flexibilidad.
Implementar la estrategia comienza con un esquema de participación auténtica que viene a transformar la cultura, estructuras y sistemas de trabajo de la empresa. Debemosentender la implantación de la estrategia como un proceso continuo de despertar organizacional.
El equipo empeñado en llevar adelante y contagiar la visión estratégica tendrá que trabajar en losucesivo mucho por obtener transformaciones significativas en el pensamiento, la actitud y conducta de todos. Una estrategia sin este proceso de revolución del frente interno es letra muerta.DESCRIPCION DE LA EMPRESA.
La empresa CACHORA MOTOSPORTS Provee servicios de venta de accesorios y refacciones para todo tipo de motocicletas, así como taller de reparación de las mismas.
CACHORAMOTOSPORTS posee una dotación de 16 empleados, de los cuales 9 trabajan en la matriz ubicada en Ensenada B.C. 4 en la sucursal de San Quintín B.C. y 3 en la sucursal de Guerrero Negro B.C.S.
El fundador y...
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