jaja
Páginas: 3 (512 palabras)
Publicado: 26 de junio de 2013
Diego Alberto Leon Jaime 00164120
Planeación Estratégica. 9/05/2013
WHAT IS STRATEGY?
Harvard Bussines Review. By Michael E. Porter
(RESUMEN)
1.- La eficiencia operacionalno es una estrategia.
Es un error repetitivo que no se logre distinguir la diferencia entre la eficiencia operacional y la estrategia, ya que las dos son esenciales para el desempeño superior de unaempresa, pero funcionan de maneras muy diferentes.
La eficiencia operacional se puede definir como el desarrollar actividades semejantes, mejor que la competencia, mientras que por el contrario elposicionamiento estratégico se podría definir como hacer actividades diferentes, o actividades similares a las de la competencia pero en modo distinto.
Así las diferencias en la eficiencia operacionalentre empresas es una variante que influye en el costo de los productos, por la eliminación de desperdicios, tecnología avanzada, costo de mano de obra etc.
Se puede imaginar una frontera deproductividad, que se crea al pensar en todas las mejores prácticas de manufactura, esto se puede aplicar a un departamento o línea de producción, entonces pensemos en que esta frontera siempre está siendoredefinida, al crear una nueva tecnología o simplemente al innovar la manera de dirigir una empresa.
El desarrollo de innovación y mejora en la eficiencia operacional es necesaria para el desarrollode la empresa, pero normalmente no es suficiente y esto se debe en parte a la velocidad de implementación, las técnicas son rápidamente replicadas por la competencia.
2.- La estrategia se sustentaen actividades únicas.
La estrategia competitiva se trata de ser diferente, tomar una serie de actividades para poder entregar una mezcla única de valor agregado, hacer cosas diferentes a lacompetencia, si no es así la estrategia se convierte en una serie de actividades de mercadotecnia que a la larga no harán diferencia con los competidores.
Como el ejemplo de la Aerolínea Southwest, que...
Planeación Estratégica. 9/05/2013
WHAT IS STRATEGY?
Harvard Bussines Review. By Michael E. Porter
(RESUMEN)
1.- La eficiencia operacionalno es una estrategia.
Es un error repetitivo que no se logre distinguir la diferencia entre la eficiencia operacional y la estrategia, ya que las dos son esenciales para el desempeño superior de unaempresa, pero funcionan de maneras muy diferentes.
La eficiencia operacional se puede definir como el desarrollar actividades semejantes, mejor que la competencia, mientras que por el contrario elposicionamiento estratégico se podría definir como hacer actividades diferentes, o actividades similares a las de la competencia pero en modo distinto.
Así las diferencias en la eficiencia operacionalentre empresas es una variante que influye en el costo de los productos, por la eliminación de desperdicios, tecnología avanzada, costo de mano de obra etc.
Se puede imaginar una frontera deproductividad, que se crea al pensar en todas las mejores prácticas de manufactura, esto se puede aplicar a un departamento o línea de producción, entonces pensemos en que esta frontera siempre está siendoredefinida, al crear una nueva tecnología o simplemente al innovar la manera de dirigir una empresa.
El desarrollo de innovación y mejora en la eficiencia operacional es necesaria para el desarrollode la empresa, pero normalmente no es suficiente y esto se debe en parte a la velocidad de implementación, las técnicas son rápidamente replicadas por la competencia.
2.- La estrategia se sustentaen actividades únicas.
La estrategia competitiva se trata de ser diferente, tomar una serie de actividades para poder entregar una mezcla única de valor agregado, hacer cosas diferentes a lacompetencia, si no es así la estrategia se convierte en una serie de actividades de mercadotecnia que a la larga no harán diferencia con los competidores.
Como el ejemplo de la Aerolínea Southwest, que...
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