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LINA MARCELA CEBALLOS CORTÉS – SEBASTIAN MUÑOZ GIRALDO
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TEORIA CONTEMPORANEA DE LA ORGANIZACIÓN - CARLOS MARTINEZ FAJARDO

INTRODUCCION
Desde el comienzo de la ciencia administrativa que surgió con el concepto de empresa, diferentes teorías respecto al manejo de esta se han presentado y evolucionado, pasando por Taylor, Fayol y weber de conceptos mecanicistas, hasta lo que es lo quese conoce como sociedad red basada en las tecnologías de información beneficiando a la globalización. En el presente texto se mostrara dicha evolución, sus conceptos, similitudes y como la política económica y cultural ha influido en estos.


Las diferentes teorías administrativas han evolucionado a través del tiempo pero todas y cada una le han proporcionado diferentes y útiles herramientas ala administración y han enriquecido nuestro conocimiento en diferentes niveles desde que la ciencia administrativa nació. Aquí están 3 de ellas y sus principales aportes

METODO POSITIVISTA:
El francés Henry Fayol se apoyo en Taylor y en el método cartesiano para desarrollar su método positivista.
Según el método cartesiano, se observa la realidad, se recogen datos y se interpretan paraextraer reglas y así, adaptarlas al mundo administrativo1, donde se va desde lo más simple a lo más complejo.
Para Fayol, la empresa conforma un “cuerpo social”, divide a la organización haciendo analogía con el cuerpo humano, así, la empresa es una unidad conformada por diferentes áreas que tienen tareas y asignaciones diferentes que hacen que el cuerpo funcione debida y articuladamente como untotal. Seguido de este concepto, Fayol se refiere a las relaciones de poder dentro de la empresa haciendo alusión a una estructura jerárquica formal piramidal, es decir, existe una unidad de mando y se toman decisiones que favorezcan el interés común por encima del interés individual y/o el interés del empresario sobre el interés del trabajador.
El concepto de autoridad formal y de cuerpo socialfomentan la división del trabajo tomada de Taylor, al segmentar las funciones de cada órgano de la organización (áreas) así:”administrativas, producción, comerciales, financieras, contables y de seguridad”2
Específicamente en el área administrativa, los directivos tienen las funciones vitales del cuerpo social empresarial que son: prever, que consiste en la visión hacia el futuro de la empresa para locual se deben planear las acciones correctas que deben ir dentro de un programa de acción general, como empresa, y otros que sean particulares, en cada una de las áreas sin que estos difieran en su fin último , es decir, estén integrados además de ser flexibles a cualquier cambio que pueda necesitarse. Organizar, significa ser cuerpo social y material. El material se encarga de otorgar a laorganización los recursos físicos y financieros necesarios, mientras que el social son los órganos o áreas de la empresa que describen su estructura formal. “Mandar, es dirigir al personal, hacer que las ordenes se cumplan. Coordinar, es armonizar todos los actos y los esfuerzos. Controlar, es vigilar que todo suceda conforme a las reglas y ordenes.”3
De los 14 principios que propone Fayol sonimportantes destacar: la unidad de mando donde el trabajador debe recibir órdenes de un solo jefe, la unidad de dirección, se refiere a la integración de la unidad de mando con el programa único de acción. Además de otros principios como: la división del trabajo, jerarquía, remuneración, centralización, estabilidad.

METODO TIPOLOGICO:
Weber es un abogado y sociólogo alemán que propone el métodotipológico como opción al positivista basándose principalmente en el concepto de burocracia, como una burocracia ideal de tipo imaginario para aplicarlas a las empresas especialmente las grandes.
De la mando del concepto de burocracia se encuentra el concepto de racionalidad, entendido como lo considerado “normal” dentro de la sociedad. Esta se divide en dos, “la formal, que concibe la gestión con...