Japon una historia de exito

En vista de éxito de los negocios de los japoneses han obtenido en todo el mundo, vale la pena saber cuál es la razón de su superación.
Las verdaderas diferencias entre los sistemas empresariales japoneses y occidentales se analizan mejor clasificándolos en cuatro rubros:
1. El concepto de corporación es fundamentalmente diferente en Japón.
2. Para el empresario japonés organización significagente.
3. En Japón el gobierno actúa como entrenador no como capitán.
4. La idea central de una estrategia es cambiar el campo de batalla.

El concepto de corporación es fundamentalmente diferente en Japón:
Antes de la segunda guerra mundial Japón copiaba sus sistemas corporativos de los accidentales. Las compañías japonesas manejaban en forma parecida a las compañías occidentales en otraspalabras el rico se hacía rico, mientras que el pobre seguía siendo pobre. Prácticamente todas las empresas se volvían cenizas. El dinero ya no tenía valor y las inflación superaba el 100%.
Algunos ingenieros (capacitados para crear tanques, aviones y barcos) se unieron a un puñado de gerentes de las compañías capitalistas (Zaibatsu) anteriores a la guerra para dar inicio a pequeñas fábricas queproducían artículos de primera necesidad. Estas empresas tomaban a trabajadores capacitados, pero carecían de dinero para pagar sus salarios y, por ello, la mayor parte se les pagaba con alimentos; algo que en esos días era más importante. En cierta forma esas compañías embrionarias parecían más comunidades que corporaciones. Muy pronto, algunas de esas comunas empezaron alcanzar éxito; pero sufuturo se veía incierto hasta que estalló la guerra de Corea, obtuvieron ganancia que rápidamente invirtieron, los trabajadores se convirtieron en asalariados y los japoneses depositaron sus ahorros en los bancos, los cuales a su vez, prestaban con liberalidad a las corporaciones que deseaban invertir para seguir creciendo. La mayor parte de estas compañías retuvieron a los habitantes originas lesde la comuna como próceres fundadores y esta tipo de actividad pueblerina se ha conservado casi intacta hasta la actualidad. Solo bajo esta perspectiva histórica se puede comprender que el punto importante radica en que el "Sistema Japonés", con su empleo de por vida, sus promociones por antigüedad y sus sindicatos complacientes, es consecuencia de crecimiento comunitario de post-guerra, y no dealguna estrategia.
Organización significa gente:
En casi todas las grandes corporaciones, los directores ejecutivos que gozan de una enorme influencia sobre las operaciones, ni siquiera aparecen en los organigramas lineales. El concepto de organización esta copiado del ejército, los japoneses copiaron este concepto de las corporaciones occidentales, pero en forma que ya que la sustancia continúasiendo japonesa. Comúnmente en occidente si una persona resulta un estupendo ejecutante y el puesto le resulta chico abandonara la compañía o será promovido a un puesto más alto; de esta forma una compañía nunca llega a estar integrada por gerentes que excedan las calificaciones requeridas (el tan conocido principio de Peter), es justamente esta razón por la que no logra reaccionar los cambiosambientales con tanto éxito como las corporaciones japonesas. El elemento clave parece ser que cada corporación debe manejarse en una forma democrática y humana, como una organización "de, por y para" personas; por otra parte la experiencias de las grandes compañías japonesas confirma el buen juicio de depender de las contribución e iniciativa de los individuos o grupos para lograr mejoras,innovaciones y energía creativa, contando con muchos mecanismos para el desarrollo de las capacidades individuales. Otro de lo factores claves de una organización japonesa viene a ser la trayectoria profesional en la que cada recién llegado comienza por donde está la acción y muy pocas veces donde su capacidad mental parece predestinarlo.
En Japón se utiliza al máximo la capacidad creativa y productiva...