Japon

ORGANIZACIÓN EN JAPÓN
En las compañías japonesas se subrayan la responsabilidad y rendición de cuentas colectivas en consecuencia las responsabilidades individuales son implícitas, en lugar de quese les defina explícitamente. Si bien esto contribuye a desalentar la atribución de culpas a los individuos por una decisión incorrecta, lo cierto es que también puede generar un grado deincertidumbre. En realidad la estructura organizacional es más bien ambigua, en tanto que la desestimación de la autoridad formal promueve la informalidad y el igualitarismo. Otra de las características de lasempresas japonesas es la cultura y filosofía organizacionales comunes, lo que supone un alto valor de la unidad y armonía dentro de la organización. Al mismo tiempo, prevalece un elevado espíritucompetitivo en relación con las demás empresas. El cambio organizacional se efectúa mediante la modificación de procesos, con la mira puesta en mantenerla mayoría entre los afectado.
RESUMEN DEORGANIZACIÓN
En comparación con la organización de otras empresas podemos observar que las empresas japonesas tienen una responsabilidad y rendición de cuentas colectivamente, además de que la responsabilidadsuele ser ambigua en la toma de decisiones, su cultura y filosofía organizacional es común creando un alto valor de unidad y armonía en la organización, elevando el espíritu de competitividad conotras empresas.
RESUMEN DE IMPORTACIONES Y EXPOTACIONES
El comercio es fundamental para la economía del Japón porque su mercado interno no alcanza a absorber la enorme capacidad de manufacturación desu industria. Su inquebrantable capacidad de desarrollo de la tecnología es una de las razones por la cual Japón se mantiene a flote y sigue siendo una potencia económica.
. La balanza comercial,estructuralmente muy excedentaria, ha visto cómo se reducía su superávit drásticamente durante la crisis debido a la caída de las exportaciones. Éstas volvieron a aumentar en 2010 así como las...