Jasdgfe

Páginas: 3 (586 palabras) Publicado: 11 de febrero de 2013
PLAN DE EMERGENCIA: Se establece un plan de emergencia para la empresa INTRAPLAS LTDA, teniendo en cuenta la actuación en caso de emergencia la conformación de brigadas. Tales como brigadas contraincendios, evacuación, búsqueda y rescate y primeros auxilios, de acuerdo a la resolución 1016 de 1989 en el articulo 11 en el numeral 18 organizar y desarrollar un plan de emergencia teniendo en cuentalas siguientes ramas preventiva, rama pasiva y rama activa.
RECURSOS INTERNOS Y EXTERNOS: Se realizo un inventario de los recursos internos y externos en lo internos encontramos extintores, botiquíny camilla para transporte de lesionados. En los recursos externos encontramos entidades prestadoras de salud, la secretaria de salud, la policía nacional (UPJ) y los bomberos.
PROTOCOLO DE PRIMEROSAUXILIOS: Se propuso un protocolo de primeros auxilios, donde se identifica a priorización de atención de lesionados de acuerdo a la resolución 1016 de 1989 en el articulo 10 en el numera 7 donde seestablece la implementación y organización de un servicio de primeros auxilios.
CRONOGRAMA DE ACTIVDADES DE LOS SUBPROGRAMAS DE SALUD OCUPACIONAL: Se propuso un cronograma de actividades de lossubprogramas de salud ocupacional, de acuerdo con la resolución 1016 de 1989 en los artículos 10 y 11 donde se establece objetivos, responsables y costos.
LISTAS DE VERIFICACIÓN: Se propusieron listas deverificación para evaluar la efectividad de las todas las actividades propuestas.
PROGRAMA DE INDICADORES: Se propuso un programa de indicadores para medir la eficacia, eficiencia, efectividad ycobertura de las actividades establecidas en los subprogramas y del programa de inducción, capacitación y entrenamiento para establecer la mejora continua. Establecida en la resolución 1016 de 1989 en elarticulo 15.
CONCLUSIONES.
Se elaboró un diagnostico de condiciones de salud por medio de una encuesta lo cual arrojó que las partes más afectadas por la labor de los diferentes trabajadores son...
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