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Ingeniería Textil

Introducción

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INTRODUCCION
El desarrollo del presente trabajo surge de la necesidad de incrementar la capacidad de
respuesta al proceso productivo de una empresa de confección de prendas de vestir, adoptando
una nueva estrategia de producción conocida como SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODULAR,
el cual está basado en realizar el proceso solo con aquello que le davalor agregado al producto,
dejando de lado el actual sistema de producción lineal que trabaja con recursos innecesarios que
los considera necesarios, conocido ello como desperdicios.
Uno de los sistemas para mejorar la productividad es el SISTEMA MODULAR DE
CONFECCION que mediante estos se fijan los objetivos y se diseñan los planes y programas
necesarios para alcanzar metas que la empresa sepropone. Las empresas que no fijan metas y
consecuentemente planes para lograrlas están prácticamente a la deriva.
Es necesario advertir que un SISTEMA MODULAR por si solo no es sinónimo de
desarrollo y efectividad debe ir acompañado de una ejecución exitosa bajo el control respectivo.
No se puede controlar lo que no se ha implementado y una implementación sin organización ni
control notiene sentido. Su desarrollo está dado en 10 capítulos cuyo contenido es el siguiente:
En la parte teórica se realizará su conceptualización de: La productividad, Sistema
modular, Métodos - tiempos y movimientos, Los procesos actualmente realizados y la
maquinaria a utilizar

En la parte práctica tenemos lo siguiente: El diagnóstico de la empresa como fue y su
enfoque a la mejora del proyecto,planificación de producción con sus respectivas fórmulas de
los indicadores asociados a la productividad, implementación de estándares de producción con
los tiempos – métodos y movimientos asignados, distribución de procesos a su respectivo
responsable y finalmente la evaluación general de producción, calidad y costos financieros de la
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA MODULAR

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IngenieríaTextil

Introducción

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PARTE
TEÓRICA

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Ingeniería Textil

CAPITULO I: La productividad

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CAPITULO I:
1. LA PRODUCTIVIDAD
Ciertos cambios continuos que ocurren en el entorno industrial y de negocios deben estudiarse
desde el punto de vista económico y práctico. Esto incluyen la globalización del mercado y de la
fabricación, la estratificación de las corporaciones es unesfuerzo por ser más competitivas sin
deteriorar la calidad, el incremento en el uso de computadoras y todas las facetas de un empresa
y la expansión sin límite de las aplicaciones informáticas. La única posibilidad para que una
empresa o negocio crezca y aumente su rentabilidad es aumentar la productividad.

El

mejoramiento de la productividad se refiere al aumento de la producción porhora- trabajo o por
tiempo gastado.
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son:
métodos, estándares de estudio de tiempos (también conocidos como medición de trabajo).
Todos los aspectos del negocio o la industria-ventas, finanzas, producción, ingeniería, costos,
mantenimiento y administración- constituyen áreas fértiles para la aplicación de métodos,estándares. Con mucha frecuencia, solo se toma en cuenta la función de producción al aplicar
éstas técnicas.
El departamento de producción ordena y controla el material para producir; determina la
secuencia de operaciones, inspecciones y métodos; solicita herramientas; asigna valores de
tiempos; programa, despacha y da seguimiento al trabajo; y mantiene satisfechos a los clientes
con laentrega oportuna de productos de calidad. La capacitación en este campo muestra como
se efectúa la producción, donde se lleva a cabo, cuando se realiza y cuánto se tarda.

1.1.

CONCEPTO DE PRODUCTIVIDAD

La PRODUCTIVIDAD, la podremos descomponer en los dos términos que la componen:
PRODUCCION Y ACTIVIDAD. Esto ha con llevado durante muchos años a la creencia de que
este concepto está...