jefatura
Páginas: 11 (2600 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2013
LA GERENCIA DIRECCIÓN Y JEFATURA
Una vez estructurada una organización requiere de dirección, que puede entenderse como la labor de conciliar los intereses particulares y obtener los objetivos globales de la empresa, a través de los esfuerzos de la autoridad y de los integrantes de la organización. La Dirección, entonces, no es un fin en sí misma, sino una técnica para conducir las actividadesindividuales dentro de un marco formal, a base de principios científicos y morales y de una amplia comprensión de los factores de la personalidad humana, con todas sus potencialidades y limitaciones.
JEFATURA
EL individuo dirigente, que está investido de autoridad formal, debe, en la administración moderna, poseer también condiciones de líder, ojalá del tipo de líder carismático, ya que ladirección formal basada sólo en la jerarquía tiende a desaparecer; el mando sin liderazgo se considera una dirección incompleta. Se han señalado una cantidad de requisitos que debe tener un buen líder formal o jefe. Nosotros utilizaremos los que ha señalado McEachern:
1. Tacto y diplomacia.
2. Firmeza de carácter, junto a la comprensión frente a los problemas de otros.
3. Capacidad de organizadordentro y fuera del servicio.
4. Tener ideales.
5. Tener sentido de responsabilidad y sentido del humor.
6. Sea absolutamente honorable y justo.
7. Ser buen juez de la naturaleza humana.
8. Ser trabajador e interesado en su trabajo.
9. Tener habilidad administrativa proporcional al tamaño de la institución.
10. Tener amplia educación y cultura.
11. Presentación siempre correcta y cuidadosa.12. Tener actitud y habilidad de educador.
13. Ser buen hombre de negocios y buen comprador.
14. Tener comprensión de problemas mecánicos.
15. Tener habilidad para trabajar en grupo.
16. Tener capacidad para tomar decisiones correctas y para llevarlas a efecto.
Probablemente la cualidad más esencial es la que McEachern señala al final de su extensa lista. La capacidad de tomar decisionescorrectas y oportunas es básica en un administrador.
Entendemos por decisión una elección entre varias alternativas de acción para satisfacer un propósito cualquiera.
UNA BUENA DECISIÓN, AUNQUE EN APARIENCIA SEA SUBJETIVA, CONTIENE ELEMENTOS OBJETIVOS, ORDENADOS EN CINCO FASES:
a) Definición del problema.
b) Análisis del problema a base de los datos que se tiene y de las experienciaspasadas
c) Búsqueda de soluciones alternativas.
d) Elección de la mejor alternativa, es decir, aquella que produzca efectos más positivos.
e) Conversión de la decisión acción administrativa.
Las decisiones administrativas pueden ser de diferentes tipos: las estratégicas, que afectan a toda la organización y aún, a otras y que deben tomarse a nivel superior y probablemente en equipos.
Lasintermedias y las operativas que deben descentralizarse al nivel más bajo posible, para que la especialización y la experiencia ayuden a tomar la mejor decisión.
LA GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores tales como planificar, organizar, dirigir y controlar, otros lo refieren a un grupo particular de personas y Para los trabajadores;gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
TIPOS DE GERENCIA
EN LA GERENCIA EXISTEN...
Una vez estructurada una organización requiere de dirección, que puede entenderse como la labor de conciliar los intereses particulares y obtener los objetivos globales de la empresa, a través de los esfuerzos de la autoridad y de los integrantes de la organización. La Dirección, entonces, no es un fin en sí misma, sino una técnica para conducir las actividadesindividuales dentro de un marco formal, a base de principios científicos y morales y de una amplia comprensión de los factores de la personalidad humana, con todas sus potencialidades y limitaciones.
JEFATURA
EL individuo dirigente, que está investido de autoridad formal, debe, en la administración moderna, poseer también condiciones de líder, ojalá del tipo de líder carismático, ya que ladirección formal basada sólo en la jerarquía tiende a desaparecer; el mando sin liderazgo se considera una dirección incompleta. Se han señalado una cantidad de requisitos que debe tener un buen líder formal o jefe. Nosotros utilizaremos los que ha señalado McEachern:
1. Tacto y diplomacia.
2. Firmeza de carácter, junto a la comprensión frente a los problemas de otros.
3. Capacidad de organizadordentro y fuera del servicio.
4. Tener ideales.
5. Tener sentido de responsabilidad y sentido del humor.
6. Sea absolutamente honorable y justo.
7. Ser buen juez de la naturaleza humana.
8. Ser trabajador e interesado en su trabajo.
9. Tener habilidad administrativa proporcional al tamaño de la institución.
10. Tener amplia educación y cultura.
11. Presentación siempre correcta y cuidadosa.12. Tener actitud y habilidad de educador.
13. Ser buen hombre de negocios y buen comprador.
14. Tener comprensión de problemas mecánicos.
15. Tener habilidad para trabajar en grupo.
16. Tener capacidad para tomar decisiones correctas y para llevarlas a efecto.
Probablemente la cualidad más esencial es la que McEachern señala al final de su extensa lista. La capacidad de tomar decisionescorrectas y oportunas es básica en un administrador.
Entendemos por decisión una elección entre varias alternativas de acción para satisfacer un propósito cualquiera.
UNA BUENA DECISIÓN, AUNQUE EN APARIENCIA SEA SUBJETIVA, CONTIENE ELEMENTOS OBJETIVOS, ORDENADOS EN CINCO FASES:
a) Definición del problema.
b) Análisis del problema a base de los datos que se tiene y de las experienciaspasadas
c) Búsqueda de soluciones alternativas.
d) Elección de la mejor alternativa, es decir, aquella que produzca efectos más positivos.
e) Conversión de la decisión acción administrativa.
Las decisiones administrativas pueden ser de diferentes tipos: las estratégicas, que afectan a toda la organización y aún, a otras y que deben tomarse a nivel superior y probablemente en equipos.
Lasintermedias y las operativas que deben descentralizarse al nivel más bajo posible, para que la especialización y la experiencia ayuden a tomar la mejor decisión.
LA GERENCIA.
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento,organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores tales como planificar, organizar, dirigir y controlar, otros lo refieren a un grupo particular de personas y Para los trabajadores;gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...
De allí que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerencial tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.
TIPOS DE GERENCIA
EN LA GERENCIA EXISTEN...
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