JERARQUIA

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA.

La descripción de puestos es la exposición detallada, estructurada, ordenada y sistemática, según un protocolo dado, donde se definan las funciones, el perfil de la persona que se deba desenvolver en un puesto dado.
La relación interdepartamental, ayuda a las empresas a que alcancen sus objetivos o metas. Cuando esté organizada ycoordinada la estructura de la empresa, sea esta pequeña o grande, mayor rendimiento tendrá.
Esta coordinación implica establecer unos procedimientos que permitan la transmisión de la información entre los diferentes departamentos de la empresa y con el exterior. Se dan tres casos de transmisión de la información.
a. Se puede originar el núcleo, sin proyección exterior, solamente se manejainformación interna.
b. Puede nacer en la empresa y salir al exterior.
c. Puede surgir fuera de la empresa, en su entorno, y ser esta su destinataria.
En cualquiera de estos casos, la información afectará a varios departamentos, por lo que tendrá que haber una relación entre ellos y una transmisión de datos fluida.
Con una conexión adecuada entre departamentos, se puede definir la representaciónjerárquica y su relevancia en el conjunto total de la organización. Por ello, cuando un departamento dispone de una línea jerárquica directa, se le denomina Estructura en Línea. Habitualmente, los departamentos incluidos en relaciones en línea con otros departamentos se encargan de la toma de decisiones estratégicas.
Por otra parte, existen las relaciones interdepartamentales denominadas Staff,que corresponden a todas aquellas personas que su tarea principal se basa en dar soporte al personal encargado de la toma de decisiones. Este tipo de relaciones no están condicionadas a ninguna línea de mando directa, si no más bien encargadas de ofrecer consultoría y asesoramiento.

Mediante la apropiada evaluación del personal se puede evaluar a los trabajadores a fin de que continúentrabajando en la empresa. Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y subordinados.
La evaluación de personal es una herramienta para mejorar los resultados de los recursos humanos de la empresa.
Facilita la información básica para la investigación de los recursos humanos. Promueve el estímulo a la mayor productividad.
Logra una estimación del potencial dedesarrollo de los trabajadores.
La valoración del desempeño es una herramienta al servicio de los sistemas de gestión de recursos humanos. Los resultados de la evaluación se pueden utilizar para desarrollar o mejorar otros programas.

La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejorresultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.
Es importante hacer uso de medidores, (costo, calidad y oportunidad), puesto que si no los hay no será fácil cuantificar el desempeño. Si no los tiene, tendrá entonces que corregir y no prevenir, obteniendo resultados ineficientes.
Lograr que la evaluación deje de ser un evento difícil y tedioso no es fácil,pero tampoco imposible. La clave para lograrlo es planear adecuadamente e involucrar con la información y formación adecuada a todos los participantes
Garantiza el adecuado y puntual cumplimiento de los objetivos plasmados en el Plan Estatal de Desarrollo, identificando la contribución de cada servidor público en el cumplimiento de ellos.

También genera una comunicación constante entre Jefesy colaboradores para mejorar el desempeño del trabajo de ambos.
La Jerarquía
La jerarquía cuando se usa como instrumento para ejecutar la autoridad posee una mayor formalidad y es conocida como jerarquía estructural de la organización. Este tipo de jerarquía no solamente depende de las funciones que debido a ella existen sino también del grado de responsabilidad y autoridad asignadas a la...