Jerarquias

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS (1)

Las expectativas de los ejecutivos, la creciente competencia a nivel nacional e
internacional y la creciente diversidad en la fuerza de trabajo, constituyenlos retos
principales para el director de recursos humanos. Se espera que su departamento
contribuya efectivamente a la ventaja competitiva de la compañía.
El capital humano es un factor decreciente importancia en el proceso de
diferenciar a una compañía de otra, por lo que los gerentes de las empresas esperan que
sus departamentos de recursos humanos contribuyan en aspectos como lamejora de la
productividad, la planificación de la sucesión y el cambio en la cultura corporativa.
Además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva, el
departamento de rr.hhtambién debe cubrir objetivos de carácter social, funcional y
personal. Los objetivos sociales asumen en parte la forma de determinadas normativas
legales. Los objetivos funcionales añaden unadimensión profesional y ética a los
desafíos que enfrenta el administrador de recursos humanos. Y los objetivos de carácter
personal de cada integrante de la organización se hacen más importantes ycomplejos a
medida que disminuye la velocidad en el crecimiento demográfico de la fuerza de
trabajo y se incrementa su diversidad.
El especialista no puede perder la perspectiva global, quesubordina al
departamento de recursos humanos al total de la organización. Es el triunfo de la
organización como un todo y no el del departamento de personal, lo que constituye la
prioridad absoluta.El logro de los objetivos de la organización dependen también de
poder servir a sus integrantes mediante una filosofía proactiva.
Los departamentos de rr.hh no pueden partir de la base de quecuanto hacen está
correcto. De hecho, incurren en errores y ciertas políticas se hacen anacrónicas. Al
verificar sus actividades, el departamento de personal puede detectar problemas antes de
que...