Jerarquización

ÍNDICE
Introducción……………………………………………………………3
Desarrollo………………………………………………………………4
Conclusión……………………………………………………………..7
Bibliografía……………………………………………………………..8

INTRODUCCIÓN
En el presentetrabajo explicaremos lo que es la jerarquización, la departamentalización y los diagramas de proceso. La jerarquización tiene una gran importancia ya que por medio de esta se define la estructura de laempresa, la departamentalización también es de gran importancia ya que hace referencia a la división del trabajo y los diagramas de proceso son la representación gráfica de los pasos de los que consta unprocedimiento. A continuación los explicaremos con más detalle.


DESARROLLO
JERARQUIZACIÓN:
Es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia,agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que posean, independientemente de la función que realicen. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por mediodel establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre si con precisión.
REGLAS
 Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro decualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la divisióny el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
1º Listar todas las funcionesde la empresa.
2º Clasificarlas.
3º Agruparlas según un orden jerárquico.
4º Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
5º Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, yobligación entre las funciones y los puestos.
6º Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
7º El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento...