jet aire
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 15 de enero de 2014
La recontratación de los 1,900 empleados despedidos (15% de la planta laboral) resulta una decisión errónea. La misión de Jet Airways es muy clara, tiene como objetivo por mencionar uno:
* Obteneruna rentabilidad consistente, logrando rendimientos saludables a largo plazo para los inversionistas.
Las funciones claves de una organización: Planeación, Organización, dirección y control estándirigidas a alcanzar los propósitos establecidos por la organización. (Robbins, 2009)
Aunque resulte difícil de aceptar y entender por la cuestión ética y moral en relación a los recortes de personal,los Directivos de una empresa tienen como función encontrar la mejor solución para poder sobresalir de una crisis económica que está representando pérdidas importantes para la empresa y salvaguardar enla manera de lo posible el flujo económico y la rentabilidad de la misma. Es cierto que el Capital Humano es lo más valioso de una empresa, sin embargo es función de los Gerentes y Directivos tomardecisiones que en muchas ocasiones no resultan fáciles. Si analizamos las consecuencias económicas podemos ver que el hecho del despido representó ya un gasto de liquidación por empleado y si a esto lesumamos que al recontratar se incrementa nuevamente la planta laboral queda claro que el ahorro o la reducción de gastos que se buscaba para bienestar de la empresa, de los inversionistas y del 85% delos empleados restantes no se logró, muy por el contrarió se generaron gastos extras.
¿Consideran que poner en riesgo a toda la empresa es mejor opción que realizar un recorte de personal, si elobjetivo es afectar de la menor manera posible a los involucrados y de esta manera mantener a flote y en el mercado a la empresa?
Bibliografía: |
|Robbins, S.P. (2009) Administración (10ª ed.).México: Pearson Educación. |
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|http://www.agundez.net/las-aerolineas-indias-entran-en-zona-de-turbulencias/132/ |
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|http://es.prmob.net/india/jet-airways/kingfisher-airlines-303164.html...
* Obteneruna rentabilidad consistente, logrando rendimientos saludables a largo plazo para los inversionistas.
Las funciones claves de una organización: Planeación, Organización, dirección y control estándirigidas a alcanzar los propósitos establecidos por la organización. (Robbins, 2009)
Aunque resulte difícil de aceptar y entender por la cuestión ética y moral en relación a los recortes de personal,los Directivos de una empresa tienen como función encontrar la mejor solución para poder sobresalir de una crisis económica que está representando pérdidas importantes para la empresa y salvaguardar enla manera de lo posible el flujo económico y la rentabilidad de la misma. Es cierto que el Capital Humano es lo más valioso de una empresa, sin embargo es función de los Gerentes y Directivos tomardecisiones que en muchas ocasiones no resultan fáciles. Si analizamos las consecuencias económicas podemos ver que el hecho del despido representó ya un gasto de liquidación por empleado y si a esto lesumamos que al recontratar se incrementa nuevamente la planta laboral queda claro que el ahorro o la reducción de gastos que se buscaba para bienestar de la empresa, de los inversionistas y del 85% delos empleados restantes no se logró, muy por el contrarió se generaron gastos extras.
¿Consideran que poner en riesgo a toda la empresa es mejor opción que realizar un recorte de personal, si elobjetivo es afectar de la menor manera posible a los involucrados y de esta manera mantener a flote y en el mercado a la empresa?
Bibliografía: |
|Robbins, S.P. (2009) Administración (10ª ed.).México: Pearson Educación. |
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|http://www.agundez.net/las-aerolineas-indias-entran-en-zona-de-turbulencias/132/ |
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|http://es.prmob.net/india/jet-airways/kingfisher-airlines-303164.html...
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