Jet Airways

Introducción.

De acuerdo al caso Jet Airways y a la complejidad de su problemática y directrices, se ha desarrollado una propuesta con el fin de reducir el margen de error lo mejor posible yreactivar el funcionamiento de la empresa internacional Jet Airways.
En esta propuesta abordaremos la problemática actual de Jet Airways, así como de elementos administrativos necesarios parasobrellevar la situación buscando la resolución efectiva basándonos en las herramientas administrativas más efectivas.

Desarrollo.

Enfocándonos en el caso Jet Airways que era una línea aérea lídercon 15 años en el mercado Indio, con una flota variada y moderna y de acuerdo al estudio realizado y que nace de un boom meramente aeronáutico pero sobre todo de un crecimiento económico de la Indiacomo una economía emergente, la cual denotaba y arrojaba cifras positivas y muy convincentes, con el entusiasmo de las ganancias, se tomaron decisiones ciertas decisiones precipitadas en este casoprincipalmente de Naresh Goyal quien es presidente de Jet Airways, líder en el mercado aeronáutico con amplia experiencia en el sector. Reconocido por sus premios internacionales entre ellos la de Forbescomo uno de los hombres más ricos del mundo y que su visión integral no daba pausa a dudas.
Por otro lado no existían buen proceso de planeación integral, por el contrario apostó por expandirse demanera desbordada con el fin de aprovechar el liderazgo mostrado en su mercado nacional e internacional el cual sin duda arrojaba cifras muy parecidas y que sin duda en el corto plazo resultaban unaoferta nada despreciable.
Sin embargo se omitían procesos de prevención en su crecimiento, balance riesgos y oportunidades. Así mismo no mostraban interés en presentar un sistema de alertastempranas enfocadas a los riesgos externos ni a la competencia entre las cuales tenemos a Air Sahara y Spice jet que se venían presentando en el contexto internacional, todo aunado al incremento en los...