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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Versión: 01

GUÍA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral

Fecha: 01/04/2013
Código: F004-P006-GFPI

GUÍA DE APRENDIZAJE No 47. PRESUPUESTO
DE PRODUCCIÓN
Documentos
1. IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE: Identificar elconcepto, la función, la importancia
y la estructura del presupuesto de producción.

Programa de Formación:
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE NEGOCIOS

Código:122133
Versión: 1

Nombre del Proyecto:
Código: 238193
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS DE GESTIÓN PARA NEGOCIOS
Versión 1
ENCADENADOS EN SECTORES CLAVES DE DESARROLLO
REGIONAL Y NACIONAL.
Fase del proyecto:
ORGANIZAR Y APLICAR LASESTRATEGIAS DE GESTION DEL NEGOCIO ACORDES CON LOS OBJETIVOS
Actividad (es) de Aprendizaje:



Identificar como influyen en las
proyecciones del tipo de negocio, las
decisiones de operación, inversión y
financiamiento



Actividad (es) del Proyecto:

Identificar la política de costos y
presupuestos para el tipo de negocio

Analizar los criterios generales para el
planeamiento de laproducción,
teniendo en cuenta las políticas y los
pronósticos presupuestales para el tipo
de negocio.

Aplicar el proceso de Presupuesto de Operación , de
Inversión y Financiación requeridos para la operación
del negocio

Resultados de Aprendizaje:
Preparar la información para la elaboración de los
presupuestos de operación, inversión y financiación
del negocio de acuerdo con laspolíticas de la
organización y los indicadores económicos

Competencia:

Duración de la guía ( en horas):

Virtual: 8
Autónomo: 14
Presencial: 18

Elaborar el presupuesto de ejecución de los
recursos de acuerdo con las políticas
organizacionales

Guía de Aprendizaje
2. INTRODUCCIÓN
3.
4.

El presupuesto de producción o de operación, se define como una serie de estimaciones que sehallan
estrechamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En
realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustado por el cambio
en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas
por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obraocupada y
en los materiales e insumos
Entonces de acuerdo con los datos estimados por unidad se obtiene el contenido de materias primas,
precio, cantidad de unidades( en metros, litros, kilos etcétera)
El objetivo fundamental de ésta guía, es identificar la importancia de la planificación y proyección de los
costos de producción, como análisis previo e indispensable para obtener un volumen dadode
producción y entrega de cada producto o servicio, es decir, de toda la producción de la empresa, con la
calidad establecida. La magnitud del costo planificado se utiliza en:
 La confección de los planes de las empresas, expresando la eficiencia de su actividad económicoproductiva.
 La valoración de la efectividad económica de las diferentes medidas técnico-organizativas y de laproducción en su conjunto.
 La valoración de la eficiencia económica obtenida en cada una de las áreas de la empresa
(talleres, establecimientos, brigadas).
 Los análisis de eficiencia a tomar en cuenta al formar los precios de cualquier tipo de
producción.
 Los cálculos técnico-económicos de la magnitud de los costos y gastos para la fabricación de
toda la producción y de cada tipo de artículo quecompone el surtido de la misma y el nivel de
actividad total de la empresa.
El desarrollo de ésta guía, le permitirá identificar y elaborar los presupuestos de costos de producción
enfocado al tipo de negocio.
Para una mayor ilustración sobre el tema lo invito a que observe el video que se encuentra en la
siguiente dirección : http://www.youtube.com/watch?v=rWeD9cJhxlk

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