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Páginas: 4 (757 palabras) Publicado: 23 de noviembre de 2014
It never gets easier, you just go faster.” I may not be there yet, but I'm closer than I was yesterday
All our dreams can come true – if we have the courage to pursue them.
The man who has nodreams has no wings.“When my legs hurt, I say: “Shut up legs! Do what I tell you to do!”The man who has no dreams has no wings.All our dreams can come true – if we have the courage to pursue them. La formade organización del trabajo indígena dominante durante los primeros años de la sociedad colonial fue la encomienda1 una institución que era en primer lugar un sistema de control y utilización de manode obra y en segundo término un mecanismo de aculturación de los indios y de defensa militar de los establecimientos españoles contra las rebeliones indígenas.Otros aspectos de las leyes nuevas seorientaban a controlar abusos y a regular las relaciones entre el encomendero y sus indios. Se prohibía a los funcionarios de la Corona y a los eclesiásticos la posesión de encomiendas, se prohibía todaclase de transacción de éstas y se señalaban castigos drásticos para los españoles que maltrataran a los indios o trataran de forzarlos a realizar servicios personales o a pagar tributos no señaladospor las Audiencias Reales o los Virreyes. Se les prohibía también a los encomenderos vivir entre los indios. Para suavizar las relaciones con los indios, se prohibía la realización de nuevas entradasy conquistas, a menos que contaran con la autorización de la Audiencia Real21.Las leyes de IndiasPara sostener legalmente estas entidades, la Corona emitió las leyes de Indias, mediante las cuales seregulaba la vida social, económica y politica de las colonias.Respecto a las leyes de Indias, cabe destacar las revisiones a las que fueron sometidas las leyes de Burgos, las primeras aplicadas enAmérica, las cuales establecían el trato que debía recibir el nativo, estipulando que los indios son libres, pero son súbditos de los reyes católicos, que debían trabajar en condiciones humanas, pero...
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