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UNIDAD I Planeación agregada
1.1 Objetivo de la Planeación agregada
1.2 Importancia de la planeación agregada
1.3 El proceso de Planeación.
1.4 Elaboración del Plan.
1.4.1

Métodos Heurísticos.

1.4.1.1 Estrategia nivelada
1.4.1.2 Estrategia de persecución
1.4.2

Métodos de optimización.

1.4.2.1 Método de Transporte
1.4.2.2 Programación Lineal
1.5 Planeación agregada en elsector de Servicios.
1.1 Objetivo de la Planeación Agregada
La planeación agregada denominada también planeación combinada, se encuentra ubicada en el
nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de
establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo
que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de tal forma quese logre cumplir con las
necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos
y un buen nivel de servicio al cliente.
El término agregado, en este nivel de planeación, implica que las cantidades a producir se deben
establecer de manera global o para una medida general de producción o cuando mucho para
algunas pocas categorías de productosacumulados. Es aconsejable utilizar unidades agregadas
tales como familias de productos, unidad de peso, unidad de volumen, tiempo de uso de la fuerza
de trabajo o valor en dinero. De todas maneras, cualquier unidad agregada que se escoja debe ser
significativa, fácilmente manejable y comprensible dentro del plan.
El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisionessobre las
instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de
producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se

implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo
extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de
estosfactores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los
recursos a utilizar.
2.2. Importancia de la Planeación Agregada
La importancia de la planeación agregada se encuentra en la relación existente entre la oferta y la
demanda y la producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El término agregada implica que esta planeación se realiza parauna sola medida en general de
producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
Por lo tanto, la planeación agregada, tiene un alcance establecido, tanto en límite de tiempo,
como a nivel de productividad, en el que deberá abarcar un tiempo no mayor de un año, al igual
que sólo se aplica para una sola medida general de producción, y cuando mucho pudiera realizarsepara algunas categorías de productos ya existentes.
La planeación y programación de operaciones se centra en el volumen y en el tiempo de
producción de los productos, la utilización de la capacidad de las operaciones, y establecimiento
de un equilibrio entre los productos y la capacidad entre los distintos niveles para lograr competir
adecuadamente.
2.3. El Proceso de Planeación
Para diseñar unplan agregado primero es necesario identificar una medida significativa de
producción. Esto no presenta ningún problema para organizaciones con un solo producto porque
su producción se mide directamente con el número de unidades producidas. La mayoría de las
organizaciones sin embargo, tienen diversos productos, y no es tan fácil encontrar un
denominador común para medir toda la producción.Un productor de acero puede planear en
términos de toneladas de acero, y productor de pinturas en términos de galones de pintura. Las
organizaciones de servicios tales como los sistemas urbanos de transporte colectivo, pueden
utilizar los pasajeros-kilómetros como una medida de sentido común, las instalaciones médicas
emplean las visitas de los pacientes y las instituciones educativas a...