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Esta escuela rene autores de todas las pocas, representa una conjuncin de ideas de varias corrientes para la aplicacin de la administracin, es decir, aplica los diversos conocimientos de cadaescuela, tratando de agruparlos en un pensamiento universal a travs de la aplicacin del proceso administrativo. El Proceso Administrativo se describe de la siguiente manera Planificacin Es la definicin demetas El establecimiento de una estrategia El desarrollo de planes para coordinar las actividades Organizacin Determina de qu tareas es necesario llevar a cabo Quien las realizara Como debenagruparse las tareas Quien rendir cuentas a quien Donde se deber tomar las decisiones Suministrar el personal y administrar los recursos humanos Proceso de asegurar que se recluten empleados competentes Seles desarrolle y se les recompense por lograr los objetivos de la empresa (la eficaz dotacin de personal y la administracin de los recursos humanos implica tambin el establecimiento de un ambientede trabajo en el que los empleados se sientan satisfechos). Direccin Incluye motivar a los subordinadles Dirigir a otras personas Seleccionar los canales de comunicacin ms eficaz y resolverconflictos. Control Vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviacin significativa. Las cinco funciones de la administracin constituyen,el proceso administrativo pues son ejercidas en forma coincidente y continua al administrarse una empresa. El proceso administrativo se vale de enlaces y de la retroalimentacin. Por ejemplo, laplanificacin debe preceder a la actividad de organizar, y el controlar debe seguir a las dems funciones. Por tal motivo, el proceso administrativo se representa por el diagrama mostrado en el recuadro1-1. Han de observarse Los enlaces secuenciales que van desde la planificacin al control y la continua retroalimentacin desde las funciones 2,3,4 y 5 hacia la planificacin. Es esencial la continua...