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POR:
Laura Holguín
Camila García
Alejandro Ortiz
Carolina Munera


MATERIA: Estrategia y Estructura
GRUPO: 209
PROFESORA: Claudia Gómez
FECHA: Noviembre 07 del 2013



UNIVERSIDAD DE MEDELLIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
MEDELLIN
2013
INTRODUCCIÓN
En este trabajo, se intentará dar respuesta a la forma en que afecta el entorno en el diseñoorganizacional, y la forma en que las organizaciones se adaptan a este para dar una respuesta más rápida y más efectiva a los cambios que este les genera.
Este también consiste en una mirada más de cerca a la estructura de una organización; estructura fundamentada en las alteraciones que esta pueda tener a partir de los cambios en diferentes magnitudes del entorno, convirtiéndolo simple o complejo; Y asu vez alteraciones que se verán plasmadas en modificaciones al sistema que constituye la organización, para mantenerse a la vanguardia de una sociedad que cambia continuamente.














PREGUNTA
La estrategia es un factor importante que influye en el diseño organizacional. Sin embargo el diseño organizacional finalmente es el resultado de varias contingencias de la estrategiay de otros factores tales como: el entorno, el tamaño y ciclo de vida de la organización, la tecnología o la cultura organizacional. Responder, ¿CUÁL ES LA INCIDENCIA DEL ENTORNO EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL?
“En un sentido amplio, el entorno es infinito y abarca todo lo que está fuera de la organización”, (Teoría y diseño organizacional, Richard L Daft. 2007).
Lo primero a tener en cuenta es eldominio que elige la organización para actuar; ya que este define el mercado y a su vez los factores externos que influirán en la organización. Entendiendo que el entorno está conformado por diez sectores, que conforman la organización.
El entorno se divide en entorno de tarea y entorno general.
El entorno de tarea son los aspectos con los que la organización interactúa directamente, eimpactan en la manera en que la organización alcanza las metas. Mientras que el entorno general, incluye los sectores que no tienen relación directa con la empresa pero, de una u otra manera, influyen en ella.
La rapidez con la que evolucionan los ámbitos sociales, políticos, culturales y económicos en la actualidad, han obligado a las empresas a dedicar sus esfuerzos en conocer su ambiente y asídeterminar los distintos rumbos y estrategias que va a utilizar para afectar el entorno y que le permitan adaptarse a él, lo cual refleja que las organizaciones no pueden considerarse aisladas del entorno, por el contrario deben estar pendientes del entorno cada vez más dinámico, para minimizar la incertidumbre y ser efectivas.
Si una organización tiene mucha incertidumbre quiere decir que no cuentacon información suficiente del entorno y esto aumenta las probabilidades de que la organización falle y se le dificulte más la toma de decisiones. Y esto también se determina por la clase de entorno.
Si es simple es cuando hay pocos factores similares por los cuales es influenciada la organización, si es complejo es cuando hay muchos factores que inciden en la organización y cuando hay muchasotras empresas en el dominio. Y si los acontecimientos son estables, permanecen iguales por mucho tiempo o inestables cambian con rapidez y abruptamente.
El tipo de estrategia que emplea una organización está directamente ligada con los cambios que enfrenta el entorno.
En un entorno estable, la organización puede tener una estructura tradicional que enfatiza el control vertical, la eficiencia,la especialización, los procedimientos estandarizados y la toma de decisiones centralizada; sin embargo, un entorno que cambia con rapidez puede demandar una estructura más flexible con una sólida coordinación horizontal y colaboración a través de equipos y otros mecanismos. (Teoría y diseño organizacional, Richard L Daft).
En el momento en que la empresa decide enfrentarse al cambio, comienza...