John Bak

CASO : JOHN BAK
Empresa: Chateau Rouge Corporation (CRC). Oficina central en Montreal. Canadá.
Actividad: Fabricación de maquinaria pesada.
Ventas: más de 1,000 MM de dólares anuales.
Presidente: Maurice Tremblay
VP Ejecutivo: John Bak
1. Antecedentes :
John Bak ingresa a trabajar a CRC en 1962, producto de la fusión de varias empresas pequeñas para crear CRC. En ese momento ve laoportunidad de solicitar ser trasladado al área de ventas dejando la de contabilidad de costos.
1966 John Bak es ascendido a director de ventas de la subsidiaria en Sydney – Australia, al poco tiempo es Director General. Las ventas se duplican y la empresa sigue creciendo.
En 1975 (9 años después) por cambios en el gobierno australiano, que producen inestabilidad política y económica, laempresa se ve obligada a cerrar la subsidiaria. Bak regresa a las oficinas centrales de Montreal.
Bak recibe el encargo de liquidar la subsidiaria de Sao Paulo – Brasil por no ser rentable. Después de un análisis de cuentas y con la implementación de nuevos sistemas logra reflotar a la subsidiaria y hacerla rentable. Bak se establecerá en Brasil para continuar con ese propósito.
En 1979 Bankregresa a la oficina central y es nombrado adjunto al presidente con el título de vicepresidente. Se le asigna varios encargos en diferentes puntos de la organización con el fin de dar una solución rápida a los problemas existentes (apaga incendios). Al no tener responsabilidades bien definidas y ver que sus peticiones o propuestas son postergadas por su Jefe decide irse de CRC.
Después de estardos años fuera de la compañía, el presidente de CRC le pide regresar a la empresa ofreciéndole una mejora en la remuneración, responsabilidades bien definidas y la vicepresidencia (segundo en la jerarquía de la empresa). Bak acepta la propuesta; al poco tiempo es nombrado vicepresidente ejecutivo y le asignan la responsabilidad directa de las dos divisiones más problemáticas de la compañía.Durante los próximos 5 años a su reingreso a CRC, a Bak se le ha dejado trabajar con cierta autonomía y autoridad producto de los buenos resultados de su gestión. Pero en el último año (1988) el Presidente de CRC ha comenzado a entrometerse y a cuestionar las decisiones de Bak e inclusive a imponer nuevas estrategias comerciales sin justificar la razón de ello.
2. Diagnóstico :
Maurice y Johnhan trabajado separados físicamente por muchos años y la relación entre ambos ha sido de trabajo muy agresivo y competente.
Maurice, en vista que John era un elemento de mucha valía para la compañía, le da encargos importantes con libertad para que pueda liderar las subsidiarias.
Es meritorio que John admire a Maurice por ser una persona que ha luchado por conseguir lo que tiene ahora yporque mucho de lo que sabe hoy es gracias a lo enseñando por Maurice.
Maurice ya tiene más de 70 años, sigue trabajando duro pero ahora ya no tiene el mismo rendimiento. Se resiste a reconocer que ha llegado el momento de su jubilación y que debe darle la oportunidad a John de asumir la dirección de la empresa.
John ya tiene 50 años, ha dedicado 25 años de su vida a CRC, durante ese tiempo hademostrado tener las competencias necesarias para tomar la dirección de la empresa pero siente que ese momento no llegará y no sabe si está dispuesto a esperar.
Es importante hacer un diagnóstico del perfil de John y Maurice.
Perfil de John Bak
 50 años de edad.
 Con estudios destacados en dirección de empresas con especialización en contabilidad.
 Casado con Katie de Murias y tiene doshijos. Valora a su familia.
 Es un estratega: estudia a fondo los problemas buscando en ellos oportunidades y proponiendo soluciones.
 Busca el éxito profesional y personal.
 Ha logrado cubrir sus necesidades materiales (buena remuneración, bonos, situación económica estable, etc) y sus necesidades cognoscitivas (ha logrado conocer perfectamente el negocio, tiene poder y seguridad para...