Jordan

NOMBRE DEL ALUMNO:
JORGE ALBERTO JORDAN SOLIS

MATERIA:
ADMINISTRACION1

TEMA:
RECOPILACIÓN DE EXPOSICIONES DEL SGUNDO PARCIAL

NOMBRE DEL PROFESOR:

FECHA DE ENTREGA:
31/10/12

INDICE PAGINA
3.1: LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
3.2: TEORÍA D LA DECISIÓN Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
3.4: TEORIA DLLIDERAZGO SITUACIONAL
3.5: CALIDAD 3.5.1: ENFOQUE AMERICANO
3.5.2 ENFOQUE JAPÓNES
4:.TEMAS.CONTEMPORÁNEOS.EN.LA ADMINISTRACIÓN.DEL.CAMBIO
4.1:.BENCHMARKING
4.2:.EMPOWEEMENT
4.3:.REINGENIERÍA
4.4: OBSUTSOURCING
5:.CONCEPTO.DE.ADMINISTRACIÓN
5.1:.DEFINICION.DE.ADMINISTRACIN
5.1.1:.CIENCIA
5.1.2:.ARTE
5.1.3:.TÉCNICAS5.1.4:.DISCIPLINA.ACADEMIA
5.2:.SU.OBJETO
5.3:.SU.FINALIDAD
5.4:.CARACTERISTICAS
5.5:.ELEMENTOS.DE.LA.ADMINISTRACION
5.6:.TIPOS.DE.ADMINISTRACION
5.7: LA ADMINISTRACIÓN Y LA CIENCIA

BIBLIOGRAFIA

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
TEORIA DE LA DECISION Y ORGANIZACIÓN SOCIAL.

INTRODUCCIÓN

El Desarrollo Organizacional (DO) es el medio más frecuentemente utilizadopor las organizaciones que buscan la mejora continua dentro de un entorno globalizado, altamente competitivo y en evolución constante. De esta manera, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
Actualmente se reconoce al factor humanocomo el factor determinante para el logro de los objetivos y por consiguiente, del éxito de una organización. Por lo tanto, se vuelve cada vez más importante profundizar en el estudio de los factores que determinan la motivación y el rendimiento de las personas.
Dentro de la administración por objetivos, generalmente son los administradores y subordinados los encargados de llevar a cabo eimplementar este sistema, así como de realizar los cambios y modificaciones que consideren pertinentes y necesarias para conseguir mejores resultados, cuando un ejecutivo no está funcionando bien, es la alta gerencia la que debe ocuparse.

ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS
La Administración por Objetivos constituye un modelo bastante difundido y plenamente identificado, con este modelo comenzaron asurgir las ideas de descentralización de las decisiones y de administración por resultados, por medio del cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdanuna estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.
De esta manera los directivos obviamente juegan un papel muy importante en el desempeño de un empleado, pues aunque un hombre puede ser funcional por sí mismo, la empresa puedeevaluarlo preguntándose ¿Qué cosas puede hacer mejor?, para después proceder a ayudarlo a mejorar, con la ayuda del establecimiento de metas alcanzables y la motivación, para así verse beneficiada tanto la empresa como el empleado. Podemos determinar pues, que la motivación es un aspecto clave dentro de la administración por objetivos, “Si la empresa no cuenta con planes sistemáticos para motivar,sus recursos no servirán de nada”

Características De La Administración Por Objetivos
* Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo
y su superior.

* Establecimiento de objetivos para cada departamento o
posición.

* Interrelación de los objetivos departamentales.

* Elaboración de planes tácticos y de planes operacionales
con énfasis en la medición y el...