Jorge Vald s Tarea 6










Proceso de Cambio Organizacional.
Jorge Valdés Maltés
Diagnóstico y Clima Organizacional
Instituto IACC
6 de abril de 2015










Introducción
En este trabajo, se analizará el proceso defusión de dos empresas, explicando qué se debe hacer en cada uno de los pasos de la fusión; también se propondrán algunas técnicas de intervención.




















Desarrollo
Diseñe un Programade DO (Diagnóstico Organizacional), considerando cada una de sus etapas, para una empresa que está fusionándose con otra y elija una o varias técnicas de intervención para ser aplicadas en este caso.Justifique el porqué de su elección.


Primero que todo, debemos definir que esta fusión se hará entre un negocios de venta de repuestos de autos “A” y un taller mecánico “B”, las dos empresas son detamaño similar y de condiciones económicas también muy similares.


i. El proceso se debe iniciar con la actividad más complicada y larga, que es la “Recolección y Análisis de Datos”. Consiste enobtener toda la información necesaria, de ambas empresas, en lo que se refiere al sistema organizacional, a la cultura organizacional, a las relaciones internas (entre departamentos y personas), a lasformas de liderazgo, a la identificación de problemas, a las formas de solucionarlos y en general información de todos los temas importantes para cada empresa, tales como:
Compra y mantención de stock.Nivel educacional de los empleados.
Temas financieros: créditos, plazos de pago, etc.




ii. Como segundo paso, se deben interpretar estos datos, o sea, realizar un “Diagnóstico Organizacional”. Eneste paso se logran identificar los problemas que acarrea cada empresa, identificando su origen y sus consecuencias, así se pueden priorizar y dar las soluciones posibles. Esto finalizará con la creaciónde estrategias o planes a utilizar para lograr que la fusión sea los menos complicada posible para los trabajadores de todos los niveles jerárquicos y sus clientes.


iii. Como tercer paso, se...