Juan Carlos Zimmermann

Juan Carlos Zimmermann, es Administrador de Empresas de la Universidad de Lima y Master Black Belt de Lean Six Sigma. En su carrera en 3M ha ocupado posiciones diversas en áreas como Finanzas,Marketing Corporativo, Desarrollo de Negocios, Proyectos y Adquisiciones. Es Director de Abrasivos S.A. empresa adquirida por 3M Perú en el año 2008. Ha tenido posiciones internacionales en Ecuador yParaguay.
Actualmente se desempeña como Director de Recursos Humanos de 3M Región Andina (Perú, Ecuador, Bolivia y Paraguay)
…La organización como un sistema abierto, se caracteriza por el incesante flujode recursos humanos que necesita para poder desarrollar sus operaciones y generar resultados…
 ¿Qué es la rotación de RRHH o turnover?
Es el indicador que mide anualmente qué porcentaje de la fuerzalaboral se retira de la compañía por motivos voluntarios o involuntarios.
A su criterio, ¿Cuáles son las causas fundamentales que contribuyen a la rotación de Personal en las organizaciones? Y ¿Cuál esel rol de Recursos Humanos para manejar la rotación de Personal?
Desde el punto de vista de los empleados, la rotación se genera por causas generalmente comunes, como la falta de una visión del plande carrera para uno mismo, problemas con el supervisor o jefe, mal clima laboral, y finalmente descontento con la remuneración actual. El área de Recursos Humanos debe anticiparse a estas situacionestrabajando muy de cerca con las Gerencias de Línea para identificar los riesgos de pérdida de talento por los factores indicados. La cercanía con los empleados es también clave, pues Recursos Humanosdebe ser el consejero de las personas para que puedan ver las condiciones integrales de la organización, y el aporte del empleado en ella.
 ¿Cuáles son los costos involucrados en la rotación dePersonal y cómo repercuten en la organización, cuantitativamente y cualitativamente?
Cada empleado que ingresa a toda organización recibe desde el inicio capacitación, herramientas de trabajo y crea un...