JUAN MONTALVO

CAPITULO I
PLAN ESTRATEGICO

La página Sinnexus.com define que el Plan Estratégico es un documento en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía cual será la estrategia de la misma durante un periodo de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. Según el autor Sainz de Vicuña, al hablar de plan estratégico nos estamos refiriendo al plan maestro en el que la altadirección recoge las decisiones estratégicas en referencia de lo que será en los tres años, para lograr una organización más competitiva que le permita satisfacer las expectativas de sus diferentes grupos de intereses.
La universidad de Huelva manifiesta que la planificación estratégica sirve fundamentalmente para crear futuro a partir del presente, es decir tiene la pretensión de buscar estrategiascompetitivas para una nueva era, de lo que se deduce que el plan estratégico hace que se puedan tomar decisiones hoy para fundamentar el éxito del futuro. En la planificación estratégica es necesario hacer las predicciones de futuro que son realmente muy difíciles de obtener en un entorno tan cambiante. La finalidad por tanto de un proceso de efectiva planificación estratégica es la de ayudar a ladirección a fijar objetivos óptimos a largo plazo, maximizar el tiempo útil de la alta dirección y, su percepción y apreciación de previsiones y tendencias importantes, estimulando y motivando a todos los niveles de la empresa.
Por otra parte, el blog.pucp.edu.pe indica que el Plan Estratégico ayuda a que los líderes de una organización plasmen la dirección que le quieren dar a la empresa, ycuando este plan es transmitido hacia toda la organización, ésta generará sinergias en todo el personal para la obtención de sus objetivos. Asimismo, este plan ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se comprometa con ese destino.
Para lograr un planteamiento adecuado es necesario conocer los diversos escenarios y la repercusión que podrían materializarse positiva ynegativamente, y así definir un modelo de seguimiento y revisión, mediante indicadores que ayuden a mantener la operación en los niveles aceptables para su desempeño óptimo, donde se expresen las diversas apreciaciones y perspectivas hacia el mercado bursátil.
De acuerdo con pinnova.ups.edu los elementos del plan estratégico son: elementos filosóficos: valores, misión, visión; elementos analíticos: entornointerno y externo; elementos operativos: objetivos, estrategias y planes de acción.
Bolsomania ha diseñado su plan estratégico así:

Misión

Producir y comercializar pequeños bolsos de tela con diseños innovadores y de óptima calidad, mediante planes y tácticas estratégicas para llenar las expectativas de los consumidores y satisfacer las necesidades de nuestros clientes, promoviendo lainiciativa laboral y una eficacia del trabajo en equipo por parte de nuestra organización.

Visión

En el 2020, Bolsomania será reconocida a nivel nacional como una empresa exportadora y líder en el mercado gracias a la línea de sus productos. Innovaremos los bolsos con accesorios llamativos y útiles, necesarios para llenar las expectativas de los clientes y satisfacer sus gustos yrequerimientos: contaremos con personal calificado para brindar un servicio eficiente y eficaz, de esta forma lograr una imagen empresarial ante los consumidores.

Objetivo General

Liderar el mercado local y nacional
mediante la creación de nuevos productos con diseños originales, garantizando el abastecimiento de materiales nuevos y llamativos acorde con la época para satisfacer los gustos ynecesidades de los consumidores.

Objetivos Específicos

Aumentar la demanda del mercado mediante ofertas y promociones para incentivar a los consumidores.
Generar la lealtad de los vendedores hacia la empresa remunerando con equidad su trabajo, brindándole capacitación en ventas para promocionar los productos en las diferentes ciudades del país.
Motivar y capacitar a los empleados en forma...