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RESISTENCIA AL CAMBIO

YOSMERY GOMEZ ROJAS
CAROLINA PELAEZ DUSSAN

TECNOLOGIA EN INFORMATICA
V SEMESTRE

PRESENTADO A:
FERNANDA ISMELDA MOSQUERA
DOCENTE

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTODE DIOS
CUNDINAMARCA-GIRARDOT
2010

NUMERO DEL CASO. | 01 |
NOMBRE DEL CASO: | RESISTENCIA AL CAMBIO |
NOMBRE DE LOS ALUMNOS: | YOSMERY GOMEZ ROJAS CAROLINA PELAEZ DUSSAN |

Introduccióndel Caso: Respecto a la resistencia al cambio en este caso el principal personaje que debemos enfocarnos es el usuario, porque de él depende la funcionalidad del software porque como hay usuario deusuario algunos son muy indiferentes al a aplicación de nuevos métodos, ya que piensan que por ello habrá recorte de personal.

Como experiencia al cambio un ejemplo actual era el sistema de reseña quemanejaba el INPEC, que eran unas tarjetas con las huellas dactilares de cada interno, las cuales tenían que haber una en el establecimiento y enviarse otra a la sede central del INPEC. Dejando atrásel uso de tinta y tarjetas, el nuevo sistema que se maneja en el INPEC son archivos digitales los cuales se manejan dentro de un programa interno, de modo que un interno que llegue a X ciudad alingresarlo al sistema podemos ver la información necesaria o si ya estuvo en otros establecimientos.



Resumen de la Investigación: ALVIN TOFLER, los efectos de tal ritmo de cambio es que la mayorparte de las empresas se encuentran con que tienen que emprender cambios organizacionales moderados por lo menos una vez al año y cambios mayores cada cuatro o cinco años.
Al combinarse lasvariables que configuran el comportamiento psicológico y político de los miembros de las organizaciones con el cambio organizativo surge inmediatamente el fenómeno de la resistencia al cambio.
El tipo dereacciones variarán entre las distintas personas: algunas pueden manifestarse neutrales o indiferentes, en tanto que otras serán entusiastas. Lo cual nos permite afirmar que el cambio genera...