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Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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DISEÑO DE ORGANIZACIONES EFICIENTES

UTN – FRSF

Cátedra: Administración Gerencial

Bibliografía: Diseño de organizaciones Eficientes (H. Mintzberg)
 
 
 
 

Administración Gerencial

Diseño de organizaciones eficientes

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Contenido 
1. 

2. 
3. 

4. 
5. 
6. 
7. 
8. FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES............................................................... 3 
MECANISMOS COORDINADORES..................................................................................................... 3 
LAS PARTES DE UNA ORGANIZACIÓN............................................................................................ 5 
EL FUNCIONAMIENTO DE LAORGANIZACIÓN............................................................................. 8 
PARAMETROS DE DISEÑO ..................................................................................................................... 10 
DISEÑO DE POSICIONES INDIVIDUALES............................................................................................ 10 
ESPECIALIZACIÓN DETAREA......................................................................................................... 11 
FORMALIZACIÓN DEL COMPORTAMIENTO ................................................................................ 12 
CAPACITACIÓN Y ADOCTRINAMIENTO ....................................................................................... 13 
RELACIÓN ENTRE LOS PARÁMETROS DE DISEÑO DE POSICIÓN........................................... 14 
DISEÑO DE LA SUPERESTRUCTURA ................................................................................................... 14 
AGRUPAMIENTO DE UNIDADES ..................................................................................................... 15 
DIMENSIÓN DE LAUNIDAD............................................................................................................. 21 
RELLENANDO LA SUPERESTRUCTURA.............................................................................................. 24 
SISTEMAS DE PLANEAMIENTO Y CONTROL ............................................................................... 24 
DISPOSITIVOS DEENLACE............................................................................................................... 25 
DESENREDANDO LA DESCENTRALIZACIÓN .................................................................................... 28 
FACTORES DE SITUACIÓN ..................................................................................................................... 29 RESUMEN................................................................................................................................................... 33 

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1. FUNDAMENTOS PARA EL DISEÑO DE ORGANIZACIONES
 
 
Cada actividad humana organizada, pasando desde una fábrica hasta mandar al hombre a la 
luna, da origen a dos requerimientos fundamentales y opuestos: la  división del trabajo  entre varias tareas a desempeñar, y la coordinación de estas tareas para realizar la actividad. La estructura de una 
organización  puede  ser  definida  simplemente  como  la  suma  de  todas  las  formas  en  se  divide  su 
trabajo entre distintas áreas y como se logra la coordinación entre las mismas. 
 
Para  el  diseño  de  una  organización,  los  elementos  de  la  estructura  deben  ser  seleccionados para lograr una consistencia interna o armonía, como también una consistencia básica con la situación 
de  la  organización  (dimensión,  antigüedad,  ambiente,  etc.).  Muchas  de  las  condiciones  de  la 
organización,  que  forman  su  ambiente,  son  también  escogidas:  hasta  dónde  crece,  sistema  de 
producción, etc.  
Tanto  los  parámetros  de  diseño  como  los  factores  de ...