Juicio Rios Montt

MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA Y SOCIAL

Vice Ministerio de Hospitales.

MODELO DE ATENCIÓN Y GESTION DE HOSPITALES .



REORGANIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA DE LA RED HOSPITALARIA NACIONAL.
















Guatemala, mayo del 2009.






















AUTORIDADES

• Dr. Ludwig Werner Ovalle Cabrera

Ministro de Salud Pública yAsistencia Social




• Dra. Silvia Palma

Viceministra de Hospitales

Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social





EQUIPO TÉCNICO:

• Dr. Carlos Dagoberto Lemus Urízar

Gerente General

Programa Fortalecimiento Red Hospitalaria




• Licda. Nimia Miranda de Ángel

Responsable Componente III

Programa FortalecimientoRed Hospitalaria





RECOPILACIÓN Y DESARROLLO DEL MANUAL DE ENFERMERIA DEPARTAMENTO DE CUIDADOS CRÍTICOS.

• Licda. Ingrid Patricia Figueroa Salán

Experta Área de Enfermería
















ÍNDICE


ESQUEMA GENERAL DE LA PROPUESTA DE ENFERMERIA....................... 03

INTRODUCCIÓN........................................................................................... 05
1. MARCO CONCEPTUAL................................................................................ 08
2. METODOLOGÍA.............................................................................................. 09
3. REORGANIZACION DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA 12

3.1 SUB DIRECCIÓN DE ENFERMERÍA.................................................... 12
3.2CONFORMACIÓN DE LOS COMITÉS........................................ 18
4. CONFORMACION DE LOS COMITÉ
4.1. INTEGRACION DE LOS COMITÉ
4.2 METODOLOGIA DE TRABAJO
5. COMITÉS DE ENFERMERIA ........................................................................ 19
5.1 COMITE INTRACENTRO.......................................................................... 20
5.2 COMITÉ DEPROCEDIMIENTOS Y PROTOCOLOS................................28
5.3 COMITÉ DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO......................................... 34
5.4 COMITÉ DE CALIDAD DE ENFERMERÍA................................................... 37
5.5 COMITÉ DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN........................................... 39
6. HOJA DE VALORACIÓN DE ENFERMERÍA……….……………………. 41
BIBLIOGRÁFIA................................................................ 44





ESQUEMA GENERAL DE LA PROPUESTA DE REORGANIZACION DE LA SUB DIRECCION DE ENFERMERÍA

INTRODUCCIÓN

El modelo de Gestión de Hospitales se comienza a implementar en el país con base en el Acuerdo Ministerial SP-M-1270-2008. Este modelo persigue transformar el concepto tradicional de los hospitales donde el paciente ha sidoconsiderado un objeto y sustituirlo por el de sujeto, ser humano y el centro de las acciones de los servicios. De acuerdo con la concepción de este nuevo modelo, se requiere trabajar e invertir en la transformación de la estructura, los recursos, los procesos y las actitudes del personal. Con relación a la estructura hospitalaria se consideró necesaria la revisión del organigrama de lasinstituciones, siendo necesaria la elevación de categoría de ciertos departamentos a subdirecciones, debido a su trascendencia en este proceso, entre ellos la Subdirección médica, Subdirección de Enfermería y Subdirección de Recursos Humanos, Subdirección de servicios generales y mantenimiento; asimismo crear la oficina de Atención a Pacientes, la oficina de Admisión y Documentación, entre otras.

Anteeste reto se hizo necesario, asimismo, crear un modelos de gestión de enfermería que involucre activamente a las y los profesionales de enfermería y al personal auxiliar, con el propósito de potenciar la gestión de la Sub dirección de enfermería de tal manera que garantice que los pacientes reciben un cuidado humanizado, con calidad, con calidez, con el menor riesgo, el menor costo y con los...